sábado, 3 de enero de 2009

LA REBELIÓN DE LAS CAJITAS EN EL PERÚ







Amenazan invasión total en Lima y afiliación a Cajas mundiales para el 2009

Las cajas municipales revelaron a EXPRESO su estrategia de guerra 2008 -con su nuevo producto microcréditos hipotecarios- para no dar tregua en su lucha con los bancos por "cajarizar" la economía peruana.




El reverendo Edmundo Hernández, presidente de la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fepcmac), tiene una misión casi divina de hacer más atractiva a sus agencias para desterrar de la mente de los peruanos la idea de que los bancos son el único camino para ahorrar y pedir préstamos del sistema financiero.




Para ello el padre anunció una estrategia que empezará en julio del 2008 con la interconexión de las 218 agencias de las 12 cajas municipales del país a través de una tarjeta de débito; y para marzo del 2009 se hará mediante una tarjeta de crédito en cajeros automáticos Fepcmac integrados con las cajas del mundo.




Con esto un ahorrista o prestamista norteño de la Caja de Sullana podrá hacer todas sus operaciones en otra caja ubicada en cualquier lugar del Perú y con conexión con cajas de Alemania, España u otro país.




Este proyecto que demandará una inversión menor a los US$ 3 millones, incluye el plan de ingresar a Lima a todas las cajas a fines del 2009 para competir con la banca.




Productos estrella en el 2008Reconocidos por sus préstamos a micro y pequeñas empresas, ahora quieren ingresar al sector vivienda en el 2008 con el "microcrédito hipotecario" que consiste en un préstamo promedio de US$ 5 mil y con 10 años para pagar la casa.



Este producto será lanzado por las cajas de Ica, Arequipa, Tacna y Trujillo; y se ofrecerá el sistema "puntualito" para beneficiar con un bono o sorteo de viviendas a quienes cumplan a tiempo en sus pagos.




Además estará el microseguro de remesas para proteger a los peruanos que se vean perjudicados ante la muerte del familiar en el extranjero que envía el dinero; y el microleasing donde la caja comprará la maquinaria de trabajo para uso del cliente quien tendrá la opción de compra de ese equipo.




Finalmente está "Ahorro Más", el primer depósito a plazo fijo sobre el que se puede aumentar y retirar una parte del dinero antes del vencimiento del plazo.




Mayor fidelizaciónEl padre Hernández dijo que el objetivo es consolidar la identificación de sus clientes con las cajas que operan en sus provincias de origen donde no existía la banca privada.



Por eso anunció que la Caja Municipal de Huancayo –con su agencia en Ate Vitarte- busca ingresar a San Juan de Lurigancho y El Agustino; y la caja de Ica –que opera en Lurín- desea operar en Chorrillos y Villa El Salvador.




Más aún, aseguró que con la exoneración de las normas de austeridad –decretada el pasado lunes- las cajas tendrán mayor disponibilidad de abrir agencias o aumentar los salarios de sus empleados.




Cabe indicar que las cajas pertenecen al sector público, y por ley están obligadas a invertir hasta el 50% de sus utilidades en proyectos de inversión en la región donde opera, a diferencia de la banca que la traslada a otros países.




El dato



A octubre del 2007 las cajas municipales colocaron S/. 3,852 millones en créditos y captaron S/. 3,369 millones en ahorros, según cifras de la Fepcmac que destaca que de los S/. 548 millones captados en Lima, el 61% se destina al interior del país.




Por Roberto Rosado
Publicado en el diario EXPRESO el 26 de diciembre de 2007. Pag. 13

LA CAJA BOBA SERÁ INTELIGENTE EN EL PERÚ ANTES DEL AÑO 2010




Acceso a internet será posible por televisor, y podrá interactuar con sus programas favoritos
Impacto económico. Televisión Digital obligará a que peruanos renueven sus cinco millones de televisores convencionales.



Les llegó su hora. Antes del año 2010 los convencionales cinco millones de televisores a color en el Perú sufrirán en carne propia lo que hace años sintieron los viejos equipos a blanco y negro. Serán desplazados al rincón del olvido.



¿El culpable? La televisión digital, que a diferencia del receptor convencional no se transmite por ondas sino que, al igual que una computadora, digitaliza la señal.



Esto mejora el audio, video y, lo más importante, con un click en el control remoto el televidente podrá navegar en Internet, enviar e-mails y otros miles de usos al mismo tiempo que ve su programa de TV favorito, e incluso hasta podría interactuar con su serie favorita.



En EE UU, Japón, México, Argentina y Brasil ya es una realidad. Y en el Perú el próximo 19 de enero una comisión multisectorial encabezada por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) entregará un informe para evaluar su adecuación e impacto económico social en nuestro país.



Costo tecnológicoLa preocupación está en el gasto de los peruanos por renovar los cinco millones de televisores convencionales, donde el 70% está en Lima y el 30% en provincias.



Pero los precios se reducirán a medida que se inicie la masificación, manifestó Manuel Cipriano, presidente de la comisión multisectorial conformada por el Indecopi, el Instituto Nacional de Radio y Televisión (IRTP), la sociedad civil y las empresas radiodifusoras.



Aunque todavía no se define el precio promedio para el mercado peruano, sin embargo el MTC refirió que en Europa el equipo de 24 a 30 pulgadas cuesta entre US$ 500 y US$ 600, siendo las marcas como Sony, LG y Samsung las que ofrecen estos productos.



En tanto, las personas que no accedan a la TV digital podrán comprar un adaptador para recibir la señal digital en sus televisores convencionales. Pero definitivamente la transmisión no será igual con el moderno aparato.



TV digital en pruebaMientras tanto, en el Perú el gobierno viene realizando pruebas de TV digital con cada uno de los tres estándares (europeo, estadounidense y japonés) de captura y transmisión de señal digital en el mundo.



Y con la entrega en enero próximo del informe de la comisión multisectorial, el MTC evaluará el modelo más conveniente para el Perú.



Luego de haberse definido el estándar, las empresas radiodifusoras (canales de televisión) implementará la transmisión a los nuevos usuarios de TV digital.



De acuerdo a proyecciones del MTC, antes del año 2010 algunas zonas de Lima ya usarán la TV Digital debido a que el canal 2 (Frecuencia Latina) y el 9 (ATV) están probando la señal digital en base al modelo europeo y estadounidense.



Gobierno electrónicoPor otro lado, el Estado trabaja fuertemente en esto dado su enorme impacto pues desde sus cómodos sillones los peruanos no necesitarán hacer largas colas para realizar trámites en la Sunat, Registros Públicos, bancos y otras entidades públicas y privadas, pues lo harán a través de su televisor digital.



Su uso ayuda hasta en procesos electorales e incluso en los censos.



Con todos estos beneficios, la televisión está contenta pues de caja boba en el siglo pasado ahora se convierte en la caja inteligente.



El dato


La TV digital sí es posible en el mercado nacional donde existe un buen consumo de TV por cable (Cable Mágico) y con señal satelital (Direct TV). Además la señal digital también podrá transmitirse por celulares, según informó el MTC.

OJO CON ESTE NEGOCIO



Mercado de ópticas en el Perú crecerá 35%Las ópticas en Lima cerrarán ventas anuales por US$ 15 millones en este 2007.



Si Nueva York tiene su Wall Street, Lima también tiene su estrecha calle que atrae a "visionarios" de los negocios que impulsan ventas de hasta US$ 15 millones anuales, y para variar la transnacional GMO ya le puso el ojo a esta arteria.



Se trata del tradicional jirón Huancavelica, el corazón del emporio comercial de ópticas en Lima y todo el Perú, que expandió sus dominios hacia las calles Miró Quesada, Camaná, Rufino Torrico, Caylloma y el Jirón de la Unión.



El mayor dinamismo comercial permitirá que en el 2007 las más de 220 tiendas cierren con una facturación de US$ 15 millones, es decir un 35% de crecimiento respecto al 2006, según informó el presidente de la Asociación de Comerciantes del Centro Histórico de Lima, Edmundo Calderón.


La preferencia del público está orientada en función del diseño de moda y color de los lentes con montura que representa el 90% de las ventas, mientras que el 10% corresponde a los lentes de contacto.



Además da trabajo a cerca de 2 mil personas al reunir a vendedores, oculistas y un ejército de "jaladores" que impulsan las ventas en el centro histórico de Lima donde diariamente transitan 180 mil personas.



Visión empresarial


Las ópticas se han disgregado en distintos distritos de Lima, pero el lugar que logró posicionarse al igual que Huancavelica es la avenida José Pardo de Zela -que sigue a la avenida Canevaro- en el distrito de Lince.



Esta calle alberga a más de 20 ópticas formales que dan trabajo a más de 100 personas, y también acoge a la transnacional GMO y la cadena Opeluce, por lo que su visión empresarial es consolidarse como el segundo emporio de las ópticas, estimó la Cámara de Comercio de Lince.


Para verte mejor


Los mayores ingresos de los peruanos ha permitido un mejor cuidado de la salud y la apariencia en los consumidores, lo que se refleja en el aumento de las ventas de lentes para este año, precisó Solon King, gerente general de CCR investigación de mercados.


Además comentó que después de la expansión de las cadenas de tiendas de ropa, ferreterías, farmacias y boticas, ahora le toca el turno a las ópticas que necesitan de una mayor red de distribución para posicionarse en los conos.


Adiós a los anteojosUn nuevo actor en el mundo óptico lo constituye la cirugía a los ojos con el que uno puede decirle adiós a esos lentes de botella de vidrio.


Sin embargo, para esto se requiere de una previa evaluación médica pues no todos pueden ser operados, aclaró el Dr. Fermín Silva, oftalmólogo del Hospital de la Solidaridad donde se han operado 20 mil ojos.


El galeno mencionó que las personas menores de 40 años ya accedieron a la cirugía para mejorar su estética, jóvenes de 18 años lo hicieron para postular a escuelas militares, y a partir de enero próximo los adultos de 50 años también podrán acceder a este beneficio.


Ojo al piojo


En este rubro se debe tener cuidado con aquellas ópticas informales que no garantizan una medida adecuada a la vista, por eso es recomendable verificar la certificación médica del establecimiento.


El dato


En el Perú operan cadenas de ópticas como la transnacional española GMO, Visión Center, Eyes Illusion, Opeluce, Neo Visión, entre otros.



Por Roberto Rosado

35 AÑOS DESPUÉS, ROBERTO CANESSA SIGUE VIVIENDO







VIVEN, la estrategia para superar crisis empresariales
Para sobrevivir se deben romper los paradigmas, aconseja a las compañías el superviviente de accidente de los Andes en 1972.




Panamá (Por Roberto Rosado, enviado especial).-En el fatídico viernes 13 de octubre de 1972, el jóven Roberto Canessa jamás pensó que la decisión de comer los cuerpos de sus amigos fallecidos, y así sobrevivir él y su equipo de rugby al accidente aéreo en los nevados chilenos, lo convertiría en un gurú para las empresas que desean superar situaciones de crisis en tiempos de globalización.




El mes pasado EXPRESO lo encontró en Panamá donde su testimonio de vida aplicada a las empresas cautivó al personal de la compañía de servicios turísticos Travel One International.



La sociedad de la nieve"Era increible que siguiéramos vivos después que el avión se estrellara con los nevados chilenos", empezó Canessa al manifestar al auditorio que los sobrevivientes se sentían como unas hormiguitas perdidas y con una gran ilusión de volver a casa, pero al mirar la inmensidad de la nieve pensaban que era inutil.



Pasaron los días y no había visos de que algún grupo de rescate los sacara de ese intenso frío que "parecía como un tornillo que nos clavaba en los huesos".



El dinero que para un negocio significa utilidades , en medio de la nieve los dólares servían para hacer fuego y dar abrigo. Y las cremas dentales eran parte de la pequeña reserva de alimentos.



Pero luego se acabó todo aquello que sirviera de alimento. Entonces Canessa al recordar sus clases de estudiante de medicina les dijo al grupo que para sobrevivir había que comer los cuerpos de los amigos que murieron en esa tragedia.



Una fuerte discusión surgió entre el grupo; conflictos sociales y hasta religiosos se confundieron, sin embargo no había alternativa. Los paradigmas convencionales debían desterrarse.



"Eso es una buena noticia, porque sólo los grupos humanos exitosos se pelean, discuten, aceptan cambios y salen adelante. Eso nos pasó en la nieve. Nos moríamos de hambre y sabíamos que con esas proteinas, glúcidos y líquidos de esos cuerpos íbamos a seguir viviendo", recordó Canessa .



Y así ocurrió, esa energía le permitió a ellos, Canessa y a su compañero Fernando Parrado recorrer durante más de diez días la inmensidad de la nieve hasta otear a lo lejos algunas montañas que ya no estaban cubiertas de blanco. Esa señal de cambio los guió para finalmente encontrar a un arriero que les dió alimento.



Esto sucedió el 22 de diciembre de 1972, hace 35 años. EXPRESO informó ampliamente en esos días sobre la supervivencia de Canessa que permitió salvar la vida de sus demás compañeros quienes esperaban urgente ayuda en los nevados chilenos.45 pasajeros viajaban en el avión, pero sólo 16 sobrevivieron a la tragedia.



No es el más fuerteCanessa concluyó que con su experiencia aprendió que tanto en la vida como en los negocios, en una situación de crisis el que sobrevive no es el más fuerte sino quien logra aceptar el cambio y se adapta a él.



"Las metas parecen inalcanzables como la inmensidad de la nieve, pero si día a día avanzas verás que la cima de la montaña estará a la vuelta de la esquina", dijo a los empresarios.



Finalmente dijo que en una crisis es sorprendente ver al hombre de éxito que nunca pierde su sentido de alegría por la vida. "El humor es una válvula de escape en medio de la adversidad", manifestó Canessa tras ponerse sobre la cabeza una prenda de bufón que un peruano le entregó.



El dato



Ahora Roberto Canessa es un reconocido cardiólogo, y ha ofrecido conferencias y talleres de superación personal a empresas como Johnson & Johnson, HSBC, TV azteca, Kimberly Clark, Travel One, entre otras más. Sobre el accidente se publicó el libro y la película VIVEN.



Por Roberto Rosado

WONG YA NO ES PERUANA


Llegué el domingo 16 de diciembre a la redacción del diario EXPRESO.

Un coleguita me dateó que ese día a las 10 de la noche los ejecutivos de WONG convocarán a una reunión con los administradores de todas las tiendas. Ya se voceaba la venta de WONG, pero siempre sus propios ejecutivos lo negaban.


Ni modo, llamé a la asesora de prensa de la empresa para corroborar o desvirtuar la versión. "Voy a averiguar", me dijo tras comprometerse en llamarme más tarde.


En tanto, en la búsqueda en la web de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile estaba la solicitud de Cencosud que anunciaba la compra del 100% de WONG.


La llamé y me dijo que sí hay un acuerdo de asociación estratégica con Cencosud.
Pero la verdad de los hechos era que a partir de ese día WONG ya no era peruana sino chilena.

Horas más tarde, Efraín Wong y el presidente de Cencosud, Horst Pullman, sorprendieron a todos al anunciar en Palacio de Gobierno la venta de la segunda marca más identificada con lo peruanos, la primera es Inca Kola, de propiedad de EE UU.


Al día siguiente, las portadas de los diarios daban cuenta de la venta.

Y el diario EL COMERCIO y GESTIÓN publicaban sendas entrevistas a Efraín Wong y Horst Pullman que ofrecieron ese domingo en la casa del primero.
Cabe aclarar que la invitación fue únicamente para estos dos diarios donde frecuentemente en


EL COMERCIO se publicitan ofertas de WONG y METRO.
El lunes todos en redacción y en las calles se preguntaban porqué WONG vendió su empresa que era ejemplo de buena atención al cliente. Y nadie hallaba respuestas. Sólo los WONG deben dar sus explicaciones.

Entonces el martes encontramos al gerente de atención al cliente de WONG en una celebración en la Cámara de Comercio de Lima.

"No estoy autorizada para declarar. Disculpen", fue su única respuesta.
Y claro, ahora ya no tienen que pedirle permiso a los WONG sino a los chilenos. ¿Qué vendrá después?

BCP NO SERÍA VENDIDA COMO WONG


Ante la venta de supermercados Wong a una empresa chilena, el Banco de Crédito del Perú (BCP) se mostró sorprendida por esa operación y enfatizó que dada su identificación con los peruanos el banco no sería vendida a una empresa internacional, afirmó el gerente de relaciones institucionales del BCP, Alvaro Carulla.


"Nos sentimos orgullosos de ser un banco peruano que compite en el exterior, por eso no creo en la venta del BCP", agregó tras recibir el martes 18 de diciembre, a nombre del banco, el premio por ser la compañía con mejores servicios bancarios en el Perú, según la encuesta anual de ejecutivos realizada por la Cámara de Comercio de Lima.

"MINISTRO CARRANZA ES UN TACAÑO"



El ministro de Economía, Luis Carranza Ugarte, fue el miércoles 19 de diciembre del 2007 al Congreso de la República para garantizar la aprobación del fondo de S/. 100 millones para el pago de la deuda a los trabajadores del Estado.


Sobre el monto la congresista Lourdes Alcorta dijo: "El ministro Carranza es un tacañazo. No quiere dar ni un cobre pues para una deuda de S/. 3 mil millones sólo entrega S/. 100 millones".
Y Carranza le respondió con este gesto.
(Foto de Franz Krajnic).