El pasado jueves 13 de marzo ingresé a GESTIÓN, y mi primera comisión fue con el ministro de Agricultura, Ismael Benavides. Publicaron la nota en la parte inferior de la portada de la edición del viernes 14 de marzo de 2008.

Pero recién este lunes 17 de marzo del 2008 publicaron mi nota como portada principal.
Esta fue la nota:

Empiezan a subir precios de viviendas
El alza de los materiales de construcción y la caída del dólar ya vienen teniendo impacto en el sector inmobiliario. Es así que los precios de las viviendas se han incrementado entre 9% y 12%, según informó la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

El despegue económico de San Juan de Lurigancho

Mas de 100 mil negocios dan dinamismo a la "Tierra de la buena cosecha"Los créditos directos en SJL superan a Los Olivos y Villa El Salvador, según cifras de la SBS. Los trabajadores asalariados e independientes tienen remuneraciones muy por encima de distritos del cono sur.

Las primeras evidencias de emprendimiento en San Juan de Lurigancho (SJL) datan del año 9000 aC cuando sus primeros grupos humanos aprovechaban los recursos naturales de las lomas del valle fértil del río Rímac, y años después, luego de formar la cultura Ruricancho, “exportaron” sus productos al integrarse al Imperio de los Incas en 1470.

Ahora en el siglo XXI y con el mismo espíritu emprendedor, sus habitantes la han convertido en la gran fábrica de zapatillas, buzos, pantalones, muebles, colchones, mayólicas, entre otros productos que se venden en el emporio de Gamarra, Ripley, Saga, hasta llegar a las grandes ferias de EE UU.

Según el Instituto Cultural Ruricancho, sus antiguos pobladores dejaron muestras excepcionales de alta laboriosidad y capacidad creativa en la producción de sus artefactos.

Y por eso definitivamente no son unos improvisados en los negocios.Pujante y productivoEn los tiempos actuales, la actividad comercial de SJL tuvo sus bases con la masiva migración de los provincianos a la capital a partir de los años cincuenta.

Provistos de esteras invadieron asentamientos humanos como Canto Grande, Huáscar, Bayovar, Jicamarca, Montenegro, entre otros, e hicieron frente a su condición marginal al laborar como vendedores ambulantes y trabajadores dependientes.

Y fruto de ese esfuerzo de superación ante la adversidad, su población total de casi un millón de habitantes ha generado cerca de 100 mil negocios de todos los tamaños, de los cuales más del 50% están formalizados, según el gerente de desarrollo económico de la Municipalidad de SJL, Edilberto Sánchez.

De acuerdo al municipio, las fábricas de confecciones son las que más abundan en SJL. Allí están los micro y pequeños empresarios con los talleres en sus hogares listos para seguir los pasos de los grandes exportadores Topy Top, Kansas, Pieers y Custer, que también operan en ese distrito.

El distrito también alberga a Hidrostal y Celima, las empresas que son reconocidas a nivel mundial por su sólida situación financiera, según el ranking de la revista América Economía.

Potencial comercial

El flujo comercial del distrito está agrupado por las zonas de mayor movimiento como Zárate (con su Av. Gran Chimú), Las Flores y Canto Grande, las cuales tienen como columna vertebral a la avenida Próceres de la Independencia y la prolongación de ésta –llamada Av. Wiese–.

En ella se encuentra el hipermercado Metro, Cine Metro San Juan; bancos, cajas municipales y edpymes; ferias de muebles; restaurantes y pollerías como Ronalds, Norkys, Rokys, Beguis, El Padrino; boticas Fasa, BTL; clínicas privadas como San Juan Bautista; discotecas y diversos salones de folclore.

Sin embargo, en opinión de Solon King, gerente general de CCR Investigadora de Mercados, en SJL existe un mayor potencial de crecimiento pues la actual oferta comercial no cubre la mayor demanda de los consumidores cuya capacidad adquisitiva podrían ser tan atractiva como la del poblador de Los Olivos y Comas, pujantes distritos del llamado Cono Norte.

Esto se sustenta en las cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), que sitúa a los trabajadores asalariados e independientes de los distritos agrupados del Cono Este –donde se encuentra SJL junto con Ate Vitarte y Santa Anita– con remuneraciones muy por encima de los del Cono Norte y Cono Sur –Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, San Juan de Miraflores–.

Mientras que los conos Norte y Sur lo hicieron con S/. 8,354 millones y S/. 8,083 millones, respectivamente, el Cono Este los superó al acumular ingresos por S/. 9,204 millones en el periodo diciembre 2006–noviembre 2007.

Distrito moderno

En tanto, Percy Vigil, presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep), manifestó que SJL está ingresando a un proceso de modernización mediante ferias y galerías que se vienen formalizando a medida que el consumidor se vuelve más exigente en sus compras.

Asimismo reveló que diversos inversionistas del sector retail vienen evaluando ingresar a ese mercado, por lo que están buscando terrenos de 80 mil a 100 mil metros cuadrados en la zona para instalar grandes centros comerciales que ofrezcan mayores opciones de compra y diversión al público de SJL.

El dinamismo financiero también es un atractivo para los inversionistas puesto que los créditos directos en SJL superan los S/. 240 millones, cifra mayor a la registrada en Los Olivos y Villa El Salvador con S/. 169 millones y S/. 84 millones, respectivamente, según cifras de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs (SBS) a noviembre de 2007.

Y tienen depósitos de ahorro por más de S/. 170 millones, con depósitos a la vista por S/. 47 millones.Mientras tanto, el poblador de Lurigancho –que significa "Tierra de buena cosecha" o "Lugar de árboles frutales"– con el mismo ímpetu que le permitió a su antecesora cultura Ruricancho “exportar” su producción al integrarse al Imperio de los Incas, ahora quiere crecer en el imperio de la globalización.

SJL tendrá más acceso para consumidoresSi bien es el distrito más grande del Perú, esta ciudad sólo tiene dos accesos principales para su ingreso, que son el famoso “Puente Nuevo” colindante con el distrito de El Agustino, y la vía que conecta con la zona de Acho en el distrito del Rímac.

Por esta razón, a partir de marzo próximo la Municipalidad de SJL iniciará cerca de Puente Nuevo la construcción del puente Las Lomas, una vía que unirá la Av. 13 de Enero con la vía de Evitamiento y Ramiro Prialé.

Asimismo en octubre empezarán las obras del corredor de Caja de Agua –cercano a Acho–, que se trata de la construcción de dos túneles para unir la Av. Las Flores con el distrito del Rímac.A ello se suma el proyecto de unir SJL con el distrito de Comas a través de una carretera que cruce los cerros que dividen a ambas localidades.

SJL tendrá más acceso para consumidores

Si bien es el distrito más grande del Perú, esta ciudad sólo tiene dos accesos principales que son el famoso "puente nuevo", colindante con el distrito del El Agustino, y la vía que conecta con la zona de Acho en el distrito del Rímac.Por esta razón, a partir de marzo la Municipalidad de SJL iniciará cerca de "puente nuevo" la construcción del puente Las Lomas, una vía que unirá la Av. 13 de enero con la vía de Evitamiento y Ramiro Prialé.

Asimismo en octubre empezarán las obras del corredors de Caja de Agua -cercano a Acho-, que se trata de la construcción de dos túneles para unir la Av. Las Flores con el distrito del Rímac.A ello se suma el proyecto de unir SJL con el distrito de Comas a través de una carretera que cruce los cerros que dividen a ambas localidades.

ROBERTO ROSADO

Publicado en el diario EXPRESO el lunes 17 de marzo del 2008. Pags. 10 y 11.

ESTUDIE AHORA...PAGUE DESPUÉS

Bancos esperan que las colocaciones “saquen” 20% en crecimiento en el 2008.

En 1950, la meta de un peruano era culminar su educación secundaria. Ahora, en pleno siglo XXI, inmerso en la cultura de la competitividad, el profesional busca su licenciatura, maestría o doctorado y para ello, el crédito bancario estatal y privado se ha convertido en su principal aliado.

El volumen de préstamos otorgados así lo demuestran. Según el área de crédito educativo del BBVA Continental, las colocaciones del sistema financiero en este rubro bordean los S/. 45 millones y se proyecta un crecimiento de 20% para el 2008, debido a la mayor especialización profesional.

Regina Medina, jefa de la Oficina de Becas y Crédito Educativo (OBEC), ex Inabec, manifestó a EXPRESO que desde el 2004 a la fecha, los préstamos desembolsados por la entidad crecen a un ritmo de 5% anual. Así, en los tres últimos años se han colocado S/. 69 millones.

Oferta bancaria
Bancos como el BBVA Continental, Banco de Crédito (BCP), Interbank y el Scotiabank han encontrado en los créditos educativos un interesante nicho de mercado y han diseñado productos específicos, con una tasa de interés menor en 12% respecto al tradicional crédito de consumo.

El monto puede cubrir hasta US$ 35 mil, como es el caso de Interbank para estudios de post grado en el exterior.

El BBVA Continental ofrece préstamos que cubren hasta el 100% del costo de estudios en pre y post grado universitario, a un plazo de cinco años para pagar.

En tanto, el BCP tiene suscritos convenios con entidades educativas y entrega créditos de hasta S/. 30 mil y con plazo de pago en año y medio si el estudio es a nivel nacional, y 28 meses si es en el extranjero.

Scotiabank ofrece créditos para maestrías desde US$ 500 hasta US$ 15 mil y con un plazo de pago de cuatro años.

Créditos estatales
OBEC ofrece créditos desde S/. 3 mil hasta S/. 21 mil para estudios de pre y post grado universitario, tanto en el Perú como en el extranjero y concentra el 70% del total de préstamos entregados.

Por ser una entidad estatal, sus préstamos son otorgados mayormente a estudiantes de bajos recursos económicos. Esto explica la tasa de interés de 12% promedio anual, monto por debajo del 25% de la banca privada. Pero su índice de morosidad llega al 15%, muy por encima del 1.51% del sistema financiero.

El futuro: los fideicomisos
En opinión de Rolando Castellares, especialista en derecho bancario, el sistema financiero viene ofreciendo nuevos productos como el fideicomiso educativo, que consiste en destinar parte del ahorro a un fondo administrado por el banco, para que el cliente pueda disponerlo en la educación futura de sus hijos.

El especialista informó que ya estructuró para algunas personas este nuevo producto con el Banco Continental, BCP, Scotiabank e Interbank; mientras que las empresas adoptan otros créditos educativos al capacitar a sus empleados.

Castellares mencionó que estos sistemas son de uso masivo en EE UU, México y Colombia, y se espera que en los próximos años se consoliden como alternativa frente al crédito de consumo.

ROBERTO ROSADO
Publicado en el diario EXPRESO el 9 de diciembre de 2007. Pag. 12

ENTREVISTA A PRESIDENTE DE COFIDE, LUIS REBOLLEDO

“Quieren producir etanol en Cayaltí”

El Ingenio de Cayaltí(región Lambayeque) llegó a procesar en un día cientos de toneladas de caña de azúcar, y en esa zona también se producía cemento, papel, entre otros productos que acabaron con la reforma agraria de Velasco. Ahora bajo el fideicomiso de la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide), el rostro es otro.

–¿Cuáles son los resultados del fideicomiso en Cayaltí?
Cayaltí es una empresa camino a la prosperidad. La hemos ordenado al 100%, tenemos mejores flujos de caja y hay un control estricto de los cultivos. Ahora estamos viendo cómo lo relanzamos a otro estado cualitativamente diferente. Por eso estamos evaluando la posibilidad de conseguir algún socio estratégico que quiera comprarse el pleito sobre Cayaltí.

–¿Hay inversionistas interesados en Cayaltí?
Sí hay empresas interesadas y lo quieren hacer para la producción de etanol, pero mejor no quiero decir nombres porque hay mucha discusión sobre el tema.

–¿En qué se basa esa discusión?
En Cayaltí no se puede producir etanol porque tiene solamente 1,500 hectáreas de caña, nada más. Para hacer etanol se necesitan 13 mil hectáreas. Cayaltí es nuestra responsabilidad directa, por eso tenemos que manejarla con un sentido inteligente y hábil.

–¿Cuál sería la forma inteligente de producir allí este biocombustible?
Si hay un proyecto de caña con 10 mil hectáreas sembradas en otra zona de Lambayeque, pues bien, Cayaltí puede sumarle todas sus hectáreas para que ese proyecto sea viable. Pero las personas interesadas lo quieren hacer al revés. Ellos dicen: “Hay que hacer una planta de etanol, y primero quiero la planta de Cayaltí”. Me da la impresión de que con eso quieren apropiarse de la tierra, y por supuesto que si eso ocurre los perjudicados serían los propios trabajadores. Y yo no voy a permitir eso.

–¿Y cómo ve la población el sistema del fideicomiso?
El fideicomiso les ha cambiado la vida, hay gente que estaba en pobreza extrema, y hoy los trabajadores y jubilados cobran sus beneficios puntualmente. Además antes del fideicomiso Cayaltí era una pampa, un desierto. Hoy es un jardín.

ROBERTO ROSADO
Publicado en el diario EXPRESO, el 13 de febrero de 2008. Pag. 15

CRÓNICA DESDE PANAMÁ

En el corazón del comercio mundialBancos y rascacielos son comunes en el país del canal, que experimenta un boom inmobiliario.

Panamá (Roberto Rosado, enviado especial).- La recepcionista del hotel me miró extrañada cuando le dije que no tenía tarjeta bancaria. En un país con 180 bancos no ser tarjetahabiente y realizar operaciones con efectivo hace que miren a uno como si no fuese de este planeta.

El hotel se ubica en Balboa, la avenida principal del circuito financiero de Panamá. En esta vía se pueden ver grandes casinos y lujosos hoteles como el Marriott, Sheraton y el Miramar desde donde uno puede ver buques panamax alistándose para cruzar el canal.

Pero mi sorpresa comenzó mucho antes. Al salir del aeropuerto de Tocumen rumbo al hotel por el Corredor Sur -vía similar a la Av. Faucett pero con un peaje que sí vale la pena pagar–, la primera impresión es ver calles limpias y construcciones de hoteles y viviendas.

Al ver mi fascinación, el taxista me pidió que mirara el extremo del lado izquierdo de la vía. Había casas precarias con ropa vieja tendida en sus afueras. “Ellos son los pobres que pronto se volverán ricos. Están esperando que el boom inmobiliario les llegue a su zona para vender sus terrenos a cualquier magnate que ofrezca el mayor precio”, comentó.

Peruanos en todas partes
Cámara fotográfica en mano salí rumbo a la mayor zona comercial de Panamá, la misma que está comprendida entre las avenidas España y Samuel Lewis libre de ambulantes. Decenas de turistas salen de las tiendas más exclusivas de los centros comerciales Multicentro y Albrook Mall en donde se puede ver la franquicia peruana China Wok llena de comensales.

“Acá el turismo no sólo da trabajo a los panameños sino también a peruanos como yo. El gobierno panameño apoya al sector pues agiliza los trámites a los empresarios que inviertan desde US$ 250 mil en cualquier negocio. Y eso debe hacer Perú”, manifestó Daniel Arauz, un chorrillano quien trabaja de guía turístico.

Arauz me llevó en su auto BMW modelo X3 –igual al que tienen altos ejecutivos en el país– al centro de convenciones Figali en donde la agencia Travel One celebraba sus 10 años. Arauz dijo que actividades como esa generan grandes divisas para Panamá pues el gasto promedio de los turistas fluctúa entre US$ 1,000 y US$ 1,500 durante seis días.

Modernidad
A mi regreso por la Av. Balboa me sorprende que pese a que no hay policías, ningún auto se atreve a cruzar en plena luz roja. Los choferes de unos coloridos School Bus, que sirven de transporte público al igual que en Perú, también respetan el semáforo. Los peatones también.

Se acerca la noche, y el calor centroamericano y su olor a tierra húmeda invitan a una caminata en el balneario. Las luces de los rascacielos se asemejan a unas estrellas que envuelven e iluminan la ciudad.

Llego al hotel, saco mi tarjeta electrónica que me permite abrir la puerta de mi habitación.

Ingreso, aprecio la ciudad de noche por la ventana y antes de acostarme me pregunto: ¿Tardará mucho el Perú en ser un paraíso financiero donde el PBI no se sustente por extracción de recursos naturales sino por el sector servicios como en Panamá?.

Publicado en el diario EXPRESO el día 2 de diciembre de 2007. Pag. 14

EL DESPERTAR COMERCIAL DEL SOLIDO NORTE PERUANO

El despertar comercial del sólido norte peruanoCon más de US$ 135 millones en inversiones,

Trujillo y Chiclayo se convierten en la cuna del comercio regional.

El pasado 30 de noviembre el presidente de la República Alan García, durante la inauguración de un centro comercial, dijo unas palabras que causaron escosor en Arequipa: Trujillo se convertirá en la segunda ciudad del país.

Aunque la frase esté incompleta, razón no le falta. La Ciudad de la Eterna Primavera junto a Chiclayo –la capital de la Amistad–, dos tradicionales focos de la agroexportación (espárragos), se están convirtiendo en la cuna del comercio regional, al atraer inversiones por más de US$ 135 millones en centros comerciales.

El avance comercial del norte empezó en el 2005 en Chiclayo con la inauguración del centro comercial Real Plaza, de propiedad de Interseguros, del grupo Interbank, cuya inversión de US$ 20 millones dinamizó las ventas y atrajo a Saga Falabella, y luego a entidades financieras como el Banco de Crédito, BBVA Continental y Scotiabank.

Con esa apuesta comercial, Real Plaza, con una inversión de US$ 30 millones, abrió un nuevo local en Trujillo que se hizo realidad en noviembre de este año. La compañía proyecta cerrar el año con S/. 180 millones en ventas.

Fuertes inversiones
En agosto del 2007, el grupo local Wong decidió apostar por el norte al comprar por US$ 6.4 millones, Merpisa, la cadena trujillana de supermercados. Wong tiene previsto además construir un hipermercado Metro el próximo año, en la Ciudad de la Eterna Primavera.

Los planes del coloso peruano de los supermercados también apuntan a la adquisición de supermercados El Centro en Chiclayo.

Supermercados Peruanos S.A. (SPSA), del grupo Interbank, tampoco se quedó atrás. En junio y octubre abrió en Chiclayo y Trujillo respectivamente, su tienda emblema: Plaza Vea.

A fin de disfrutar la torta, el pasado 30 de noviembre Malls Perú, grupo conformado por Saga Falabella, Ripley y Mall Plaza, con una inversión de US$ 60 millones, abrió en Trujillo el mall Aventura Plaza, que da empleo directo a dos mil norteños.

En este centro operarán Tottus, Sodimac, Cinemark, tiendas Ripley y algunos bancos, que ofrecerán créditos de consumo para incrementar el flujo comercial.

La cereza que faltaba en la torta fue puesta el 6 de diciembre pasado con la apertura de Open Plaza Chiclayo, que demandó una inversión de US$ 25 millones. El power center del grupo Falabella generará 1,500 puestos de trabajo directos y más de 2,500 indirectos.

Entre las tiendas que operan en los centros comerciales de Trujillo y Chiclayo están: Topy Top, La Curacao, Pioner, Emporium, Ecco, Bata, Platanitos, Pizza Hut, KFC, los cuales dan trabajo a más de 10 mil norteños.

Bancos y financieras también
El movimiento comercial que experimenta el sólido norte, generado por el auge de la agroexportación y el renacer del cultivo de la caña de azúcar, ha dado lugar a que bancos especializados en banca de consumo abran oficinas.

El nuevo Banco Falabella abrió el 3 de diciembre dos oficinas en Trujillo, y tiene previsto abrir una agencia en Chiclayo. Financor (Financiera Cordillera, Ripley) hizo lo propio en Trujillo en noviembre y anunció que en el 2008 tendrá una agencia en Chiclayo.

El dato
Algunas tiendas de estos malls (Tottus, Sodimac, Plaza Vea) y locales de comida vienen trabajando con productos de origen local, lo que da dinamismo al comercio en ambas regiones.

Roberto Rosado
Publicado en el diario EXPRESO el 16 de diciembre de 2007. Pag. 12

“ONGs usan tema ambiental para perjudicar a la minería”

ENTREVISTA A ANTONIO BRACK

En entrevista con EXPRESO el ecólogo Antonio Brack, quien dirige el comité técnico que implementará el nuevo ministerio, advirtió que por mal manejo del ambiente y de los recursos naturales, el Perú cada año pierde S/. 8,200 millones.

–¿Cuál será la función de este nuevo ministerio?
El Ministerio de Medio Ambiente promoverá los nuevos negocios ecológicos como la reforestación, acuicultura, manejos de bosques, producción orgánica, entre otros, que no tienen el marco legal apropiado para atraer el potencial de inversión. Actualmente ningún ministerio tiene una política para atraer bonos de carbonos y Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) en estos negocios.

–¿Habrá cambios en las leyes para promover esos negocios?

Será imprescindible otorgar títulos de propiedad a tierras forestales pues no hay inversión extranjera en cultivos forestales si no hay propiedad de la tierra. Eso es garantía jurídica.

–¿Qué otras funciones se están trabajando?

Trabajar en la descontaminación, tratamiento de aguas servidas, de residuos sólidos, contaminación urbana, crear estrategias de conservación de bosques.

–¿Qué organizaciones estarían en esta nueva cartera?

Se estableció que el Consejo Nacional del Ambiente (Conam) será la base, ya está una parte importante del Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena) –del Ministerio de Agricultura–, y ahora se está discutiendo cómo va a pasar la Dirección Regional de Salud –del Ministerio de Salud–.

–¿Y cuándo será presentada la propuesta?

El viernes 25 de enero ya tendremos una visión integral de la propuesta que la presentaremos al premier Jorge del Castillo como un proyecto de ley. Luego el Ejecutivo y el Congreso deberán evaluarla, pues eso ya no es mi “cau cau” (risas).

No será un ente represor
–¿Este ministerio necesitará de más personal?

No. Pero si requiriese más personal sería una excelente inversión pues por mal manejo del ambiente y de los recursos naturales en el Perú cada año perdemos S/. 8,200 millones, y si invertimos S/. 100 millones anuales para tener un buen ministerio, entonces eso será rentable para el Perú.

–¿El tema ambiental en minería será una función del ministerio?

El tema minero se definirá después. Lo que sí es seguro es que no será un ministerio de castigo ni represión a la inversión privada.

Caballito de Batalla
-Ese mal manejo del ambiente es el caballito de batalla de las ONG ambientalistas, ¿Cómo actuará el nuevo ministerio con estos organismo?
Hay organismos que se oponen porque antes se hacían mal las cosas en medio ambiente, pero con el ministerio (de Medio Ambiente) trabajaremos en cambiar esa situaciòn de contaminación pues las empresas tendrán que hacer sus inversiones con nuevas tecnologías y estàndares que no generen mayor contaminación ambiental.
Pero también hay que precisar que hay organizaciones que usan el aspecto ambiental para meter bronca en la minería grande que sí usa esa tecnología, pero no se preocupa de la minería informal que es altamente contaminante. Eso no lo ven.

ROBERTO ROSADO
Publicado en el diario EXPRESO el 21 de enero de 2008, Pag. 14