El pasado jueves 13 de marzo ingresé a GESTIÓN, y mi primera comisión fue con el ministro de Agricultura, Ismael Benavides. Publicaron la nota en la parte inferior de la portada de la edición del viernes 14 de marzo de 2008.

Pero recién este lunes 17 de marzo del 2008 publicaron mi nota como portada principal.
Esta fue la nota:

Empiezan a subir precios de viviendas
El alza de los materiales de construcción y la caída del dólar ya vienen teniendo impacto en el sector inmobiliario. Es así que los precios de las viviendas se han incrementado entre 9% y 12%, según informó la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

El despegue económico de San Juan de Lurigancho

Mas de 100 mil negocios dan dinamismo a la "Tierra de la buena cosecha"Los créditos directos en SJL superan a Los Olivos y Villa El Salvador, según cifras de la SBS. Los trabajadores asalariados e independientes tienen remuneraciones muy por encima de distritos del cono sur.

Las primeras evidencias de emprendimiento en San Juan de Lurigancho (SJL) datan del año 9000 aC cuando sus primeros grupos humanos aprovechaban los recursos naturales de las lomas del valle fértil del río Rímac, y años después, luego de formar la cultura Ruricancho, “exportaron” sus productos al integrarse al Imperio de los Incas en 1470.

Ahora en el siglo XXI y con el mismo espíritu emprendedor, sus habitantes la han convertido en la gran fábrica de zapatillas, buzos, pantalones, muebles, colchones, mayólicas, entre otros productos que se venden en el emporio de Gamarra, Ripley, Saga, hasta llegar a las grandes ferias de EE UU.

Según el Instituto Cultural Ruricancho, sus antiguos pobladores dejaron muestras excepcionales de alta laboriosidad y capacidad creativa en la producción de sus artefactos.

Y por eso definitivamente no son unos improvisados en los negocios.Pujante y productivoEn los tiempos actuales, la actividad comercial de SJL tuvo sus bases con la masiva migración de los provincianos a la capital a partir de los años cincuenta.

Provistos de esteras invadieron asentamientos humanos como Canto Grande, Huáscar, Bayovar, Jicamarca, Montenegro, entre otros, e hicieron frente a su condición marginal al laborar como vendedores ambulantes y trabajadores dependientes.

Y fruto de ese esfuerzo de superación ante la adversidad, su población total de casi un millón de habitantes ha generado cerca de 100 mil negocios de todos los tamaños, de los cuales más del 50% están formalizados, según el gerente de desarrollo económico de la Municipalidad de SJL, Edilberto Sánchez.

De acuerdo al municipio, las fábricas de confecciones son las que más abundan en SJL. Allí están los micro y pequeños empresarios con los talleres en sus hogares listos para seguir los pasos de los grandes exportadores Topy Top, Kansas, Pieers y Custer, que también operan en ese distrito.

El distrito también alberga a Hidrostal y Celima, las empresas que son reconocidas a nivel mundial por su sólida situación financiera, según el ranking de la revista América Economía.

Potencial comercial

El flujo comercial del distrito está agrupado por las zonas de mayor movimiento como Zárate (con su Av. Gran Chimú), Las Flores y Canto Grande, las cuales tienen como columna vertebral a la avenida Próceres de la Independencia y la prolongación de ésta –llamada Av. Wiese–.

En ella se encuentra el hipermercado Metro, Cine Metro San Juan; bancos, cajas municipales y edpymes; ferias de muebles; restaurantes y pollerías como Ronalds, Norkys, Rokys, Beguis, El Padrino; boticas Fasa, BTL; clínicas privadas como San Juan Bautista; discotecas y diversos salones de folclore.

Sin embargo, en opinión de Solon King, gerente general de CCR Investigadora de Mercados, en SJL existe un mayor potencial de crecimiento pues la actual oferta comercial no cubre la mayor demanda de los consumidores cuya capacidad adquisitiva podrían ser tan atractiva como la del poblador de Los Olivos y Comas, pujantes distritos del llamado Cono Norte.

Esto se sustenta en las cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), que sitúa a los trabajadores asalariados e independientes de los distritos agrupados del Cono Este –donde se encuentra SJL junto con Ate Vitarte y Santa Anita– con remuneraciones muy por encima de los del Cono Norte y Cono Sur –Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, San Juan de Miraflores–.

Mientras que los conos Norte y Sur lo hicieron con S/. 8,354 millones y S/. 8,083 millones, respectivamente, el Cono Este los superó al acumular ingresos por S/. 9,204 millones en el periodo diciembre 2006–noviembre 2007.

Distrito moderno

En tanto, Percy Vigil, presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep), manifestó que SJL está ingresando a un proceso de modernización mediante ferias y galerías que se vienen formalizando a medida que el consumidor se vuelve más exigente en sus compras.

Asimismo reveló que diversos inversionistas del sector retail vienen evaluando ingresar a ese mercado, por lo que están buscando terrenos de 80 mil a 100 mil metros cuadrados en la zona para instalar grandes centros comerciales que ofrezcan mayores opciones de compra y diversión al público de SJL.

El dinamismo financiero también es un atractivo para los inversionistas puesto que los créditos directos en SJL superan los S/. 240 millones, cifra mayor a la registrada en Los Olivos y Villa El Salvador con S/. 169 millones y S/. 84 millones, respectivamente, según cifras de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs (SBS) a noviembre de 2007.

Y tienen depósitos de ahorro por más de S/. 170 millones, con depósitos a la vista por S/. 47 millones.Mientras tanto, el poblador de Lurigancho –que significa "Tierra de buena cosecha" o "Lugar de árboles frutales"– con el mismo ímpetu que le permitió a su antecesora cultura Ruricancho “exportar” su producción al integrarse al Imperio de los Incas, ahora quiere crecer en el imperio de la globalización.

SJL tendrá más acceso para consumidoresSi bien es el distrito más grande del Perú, esta ciudad sólo tiene dos accesos principales para su ingreso, que son el famoso “Puente Nuevo” colindante con el distrito de El Agustino, y la vía que conecta con la zona de Acho en el distrito del Rímac.

Por esta razón, a partir de marzo próximo la Municipalidad de SJL iniciará cerca de Puente Nuevo la construcción del puente Las Lomas, una vía que unirá la Av. 13 de Enero con la vía de Evitamiento y Ramiro Prialé.

Asimismo en octubre empezarán las obras del corredor de Caja de Agua –cercano a Acho–, que se trata de la construcción de dos túneles para unir la Av. Las Flores con el distrito del Rímac.A ello se suma el proyecto de unir SJL con el distrito de Comas a través de una carretera que cruce los cerros que dividen a ambas localidades.

SJL tendrá más acceso para consumidores

Si bien es el distrito más grande del Perú, esta ciudad sólo tiene dos accesos principales que son el famoso "puente nuevo", colindante con el distrito del El Agustino, y la vía que conecta con la zona de Acho en el distrito del Rímac.Por esta razón, a partir de marzo la Municipalidad de SJL iniciará cerca de "puente nuevo" la construcción del puente Las Lomas, una vía que unirá la Av. 13 de enero con la vía de Evitamiento y Ramiro Prialé.

Asimismo en octubre empezarán las obras del corredors de Caja de Agua -cercano a Acho-, que se trata de la construcción de dos túneles para unir la Av. Las Flores con el distrito del Rímac.A ello se suma el proyecto de unir SJL con el distrito de Comas a través de una carretera que cruce los cerros que dividen a ambas localidades.

ROBERTO ROSADO

Publicado en el diario EXPRESO el lunes 17 de marzo del 2008. Pags. 10 y 11.

ESTUDIE AHORA...PAGUE DESPUÉS

Bancos esperan que las colocaciones “saquen” 20% en crecimiento en el 2008.

En 1950, la meta de un peruano era culminar su educación secundaria. Ahora, en pleno siglo XXI, inmerso en la cultura de la competitividad, el profesional busca su licenciatura, maestría o doctorado y para ello, el crédito bancario estatal y privado se ha convertido en su principal aliado.

El volumen de préstamos otorgados así lo demuestran. Según el área de crédito educativo del BBVA Continental, las colocaciones del sistema financiero en este rubro bordean los S/. 45 millones y se proyecta un crecimiento de 20% para el 2008, debido a la mayor especialización profesional.

Regina Medina, jefa de la Oficina de Becas y Crédito Educativo (OBEC), ex Inabec, manifestó a EXPRESO que desde el 2004 a la fecha, los préstamos desembolsados por la entidad crecen a un ritmo de 5% anual. Así, en los tres últimos años se han colocado S/. 69 millones.

Oferta bancaria
Bancos como el BBVA Continental, Banco de Crédito (BCP), Interbank y el Scotiabank han encontrado en los créditos educativos un interesante nicho de mercado y han diseñado productos específicos, con una tasa de interés menor en 12% respecto al tradicional crédito de consumo.

El monto puede cubrir hasta US$ 35 mil, como es el caso de Interbank para estudios de post grado en el exterior.

El BBVA Continental ofrece préstamos que cubren hasta el 100% del costo de estudios en pre y post grado universitario, a un plazo de cinco años para pagar.

En tanto, el BCP tiene suscritos convenios con entidades educativas y entrega créditos de hasta S/. 30 mil y con plazo de pago en año y medio si el estudio es a nivel nacional, y 28 meses si es en el extranjero.

Scotiabank ofrece créditos para maestrías desde US$ 500 hasta US$ 15 mil y con un plazo de pago de cuatro años.

Créditos estatales
OBEC ofrece créditos desde S/. 3 mil hasta S/. 21 mil para estudios de pre y post grado universitario, tanto en el Perú como en el extranjero y concentra el 70% del total de préstamos entregados.

Por ser una entidad estatal, sus préstamos son otorgados mayormente a estudiantes de bajos recursos económicos. Esto explica la tasa de interés de 12% promedio anual, monto por debajo del 25% de la banca privada. Pero su índice de morosidad llega al 15%, muy por encima del 1.51% del sistema financiero.

El futuro: los fideicomisos
En opinión de Rolando Castellares, especialista en derecho bancario, el sistema financiero viene ofreciendo nuevos productos como el fideicomiso educativo, que consiste en destinar parte del ahorro a un fondo administrado por el banco, para que el cliente pueda disponerlo en la educación futura de sus hijos.

El especialista informó que ya estructuró para algunas personas este nuevo producto con el Banco Continental, BCP, Scotiabank e Interbank; mientras que las empresas adoptan otros créditos educativos al capacitar a sus empleados.

Castellares mencionó que estos sistemas son de uso masivo en EE UU, México y Colombia, y se espera que en los próximos años se consoliden como alternativa frente al crédito de consumo.

ROBERTO ROSADO
Publicado en el diario EXPRESO el 9 de diciembre de 2007. Pag. 12

ENTREVISTA A PRESIDENTE DE COFIDE, LUIS REBOLLEDO

“Quieren producir etanol en Cayaltí”

El Ingenio de Cayaltí(región Lambayeque) llegó a procesar en un día cientos de toneladas de caña de azúcar, y en esa zona también se producía cemento, papel, entre otros productos que acabaron con la reforma agraria de Velasco. Ahora bajo el fideicomiso de la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide), el rostro es otro.

–¿Cuáles son los resultados del fideicomiso en Cayaltí?
Cayaltí es una empresa camino a la prosperidad. La hemos ordenado al 100%, tenemos mejores flujos de caja y hay un control estricto de los cultivos. Ahora estamos viendo cómo lo relanzamos a otro estado cualitativamente diferente. Por eso estamos evaluando la posibilidad de conseguir algún socio estratégico que quiera comprarse el pleito sobre Cayaltí.

–¿Hay inversionistas interesados en Cayaltí?
Sí hay empresas interesadas y lo quieren hacer para la producción de etanol, pero mejor no quiero decir nombres porque hay mucha discusión sobre el tema.

–¿En qué se basa esa discusión?
En Cayaltí no se puede producir etanol porque tiene solamente 1,500 hectáreas de caña, nada más. Para hacer etanol se necesitan 13 mil hectáreas. Cayaltí es nuestra responsabilidad directa, por eso tenemos que manejarla con un sentido inteligente y hábil.

–¿Cuál sería la forma inteligente de producir allí este biocombustible?
Si hay un proyecto de caña con 10 mil hectáreas sembradas en otra zona de Lambayeque, pues bien, Cayaltí puede sumarle todas sus hectáreas para que ese proyecto sea viable. Pero las personas interesadas lo quieren hacer al revés. Ellos dicen: “Hay que hacer una planta de etanol, y primero quiero la planta de Cayaltí”. Me da la impresión de que con eso quieren apropiarse de la tierra, y por supuesto que si eso ocurre los perjudicados serían los propios trabajadores. Y yo no voy a permitir eso.

–¿Y cómo ve la población el sistema del fideicomiso?
El fideicomiso les ha cambiado la vida, hay gente que estaba en pobreza extrema, y hoy los trabajadores y jubilados cobran sus beneficios puntualmente. Además antes del fideicomiso Cayaltí era una pampa, un desierto. Hoy es un jardín.

ROBERTO ROSADO
Publicado en el diario EXPRESO, el 13 de febrero de 2008. Pag. 15

CRÓNICA DESDE PANAMÁ

En el corazón del comercio mundialBancos y rascacielos son comunes en el país del canal, que experimenta un boom inmobiliario.

Panamá (Roberto Rosado, enviado especial).- La recepcionista del hotel me miró extrañada cuando le dije que no tenía tarjeta bancaria. En un país con 180 bancos no ser tarjetahabiente y realizar operaciones con efectivo hace que miren a uno como si no fuese de este planeta.

El hotel se ubica en Balboa, la avenida principal del circuito financiero de Panamá. En esta vía se pueden ver grandes casinos y lujosos hoteles como el Marriott, Sheraton y el Miramar desde donde uno puede ver buques panamax alistándose para cruzar el canal.

Pero mi sorpresa comenzó mucho antes. Al salir del aeropuerto de Tocumen rumbo al hotel por el Corredor Sur -vía similar a la Av. Faucett pero con un peaje que sí vale la pena pagar–, la primera impresión es ver calles limpias y construcciones de hoteles y viviendas.

Al ver mi fascinación, el taxista me pidió que mirara el extremo del lado izquierdo de la vía. Había casas precarias con ropa vieja tendida en sus afueras. “Ellos son los pobres que pronto se volverán ricos. Están esperando que el boom inmobiliario les llegue a su zona para vender sus terrenos a cualquier magnate que ofrezca el mayor precio”, comentó.

Peruanos en todas partes
Cámara fotográfica en mano salí rumbo a la mayor zona comercial de Panamá, la misma que está comprendida entre las avenidas España y Samuel Lewis libre de ambulantes. Decenas de turistas salen de las tiendas más exclusivas de los centros comerciales Multicentro y Albrook Mall en donde se puede ver la franquicia peruana China Wok llena de comensales.

“Acá el turismo no sólo da trabajo a los panameños sino también a peruanos como yo. El gobierno panameño apoya al sector pues agiliza los trámites a los empresarios que inviertan desde US$ 250 mil en cualquier negocio. Y eso debe hacer Perú”, manifestó Daniel Arauz, un chorrillano quien trabaja de guía turístico.

Arauz me llevó en su auto BMW modelo X3 –igual al que tienen altos ejecutivos en el país– al centro de convenciones Figali en donde la agencia Travel One celebraba sus 10 años. Arauz dijo que actividades como esa generan grandes divisas para Panamá pues el gasto promedio de los turistas fluctúa entre US$ 1,000 y US$ 1,500 durante seis días.

Modernidad
A mi regreso por la Av. Balboa me sorprende que pese a que no hay policías, ningún auto se atreve a cruzar en plena luz roja. Los choferes de unos coloridos School Bus, que sirven de transporte público al igual que en Perú, también respetan el semáforo. Los peatones también.

Se acerca la noche, y el calor centroamericano y su olor a tierra húmeda invitan a una caminata en el balneario. Las luces de los rascacielos se asemejan a unas estrellas que envuelven e iluminan la ciudad.

Llego al hotel, saco mi tarjeta electrónica que me permite abrir la puerta de mi habitación.

Ingreso, aprecio la ciudad de noche por la ventana y antes de acostarme me pregunto: ¿Tardará mucho el Perú en ser un paraíso financiero donde el PBI no se sustente por extracción de recursos naturales sino por el sector servicios como en Panamá?.

Publicado en el diario EXPRESO el día 2 de diciembre de 2007. Pag. 14

EL DESPERTAR COMERCIAL DEL SOLIDO NORTE PERUANO

El despertar comercial del sólido norte peruanoCon más de US$ 135 millones en inversiones,

Trujillo y Chiclayo se convierten en la cuna del comercio regional.

El pasado 30 de noviembre el presidente de la República Alan García, durante la inauguración de un centro comercial, dijo unas palabras que causaron escosor en Arequipa: Trujillo se convertirá en la segunda ciudad del país.

Aunque la frase esté incompleta, razón no le falta. La Ciudad de la Eterna Primavera junto a Chiclayo –la capital de la Amistad–, dos tradicionales focos de la agroexportación (espárragos), se están convirtiendo en la cuna del comercio regional, al atraer inversiones por más de US$ 135 millones en centros comerciales.

El avance comercial del norte empezó en el 2005 en Chiclayo con la inauguración del centro comercial Real Plaza, de propiedad de Interseguros, del grupo Interbank, cuya inversión de US$ 20 millones dinamizó las ventas y atrajo a Saga Falabella, y luego a entidades financieras como el Banco de Crédito, BBVA Continental y Scotiabank.

Con esa apuesta comercial, Real Plaza, con una inversión de US$ 30 millones, abrió un nuevo local en Trujillo que se hizo realidad en noviembre de este año. La compañía proyecta cerrar el año con S/. 180 millones en ventas.

Fuertes inversiones
En agosto del 2007, el grupo local Wong decidió apostar por el norte al comprar por US$ 6.4 millones, Merpisa, la cadena trujillana de supermercados. Wong tiene previsto además construir un hipermercado Metro el próximo año, en la Ciudad de la Eterna Primavera.

Los planes del coloso peruano de los supermercados también apuntan a la adquisición de supermercados El Centro en Chiclayo.

Supermercados Peruanos S.A. (SPSA), del grupo Interbank, tampoco se quedó atrás. En junio y octubre abrió en Chiclayo y Trujillo respectivamente, su tienda emblema: Plaza Vea.

A fin de disfrutar la torta, el pasado 30 de noviembre Malls Perú, grupo conformado por Saga Falabella, Ripley y Mall Plaza, con una inversión de US$ 60 millones, abrió en Trujillo el mall Aventura Plaza, que da empleo directo a dos mil norteños.

En este centro operarán Tottus, Sodimac, Cinemark, tiendas Ripley y algunos bancos, que ofrecerán créditos de consumo para incrementar el flujo comercial.

La cereza que faltaba en la torta fue puesta el 6 de diciembre pasado con la apertura de Open Plaza Chiclayo, que demandó una inversión de US$ 25 millones. El power center del grupo Falabella generará 1,500 puestos de trabajo directos y más de 2,500 indirectos.

Entre las tiendas que operan en los centros comerciales de Trujillo y Chiclayo están: Topy Top, La Curacao, Pioner, Emporium, Ecco, Bata, Platanitos, Pizza Hut, KFC, los cuales dan trabajo a más de 10 mil norteños.

Bancos y financieras también
El movimiento comercial que experimenta el sólido norte, generado por el auge de la agroexportación y el renacer del cultivo de la caña de azúcar, ha dado lugar a que bancos especializados en banca de consumo abran oficinas.

El nuevo Banco Falabella abrió el 3 de diciembre dos oficinas en Trujillo, y tiene previsto abrir una agencia en Chiclayo. Financor (Financiera Cordillera, Ripley) hizo lo propio en Trujillo en noviembre y anunció que en el 2008 tendrá una agencia en Chiclayo.

El dato
Algunas tiendas de estos malls (Tottus, Sodimac, Plaza Vea) y locales de comida vienen trabajando con productos de origen local, lo que da dinamismo al comercio en ambas regiones.

Roberto Rosado
Publicado en el diario EXPRESO el 16 de diciembre de 2007. Pag. 12

“ONGs usan tema ambiental para perjudicar a la minería”

ENTREVISTA A ANTONIO BRACK

En entrevista con EXPRESO el ecólogo Antonio Brack, quien dirige el comité técnico que implementará el nuevo ministerio, advirtió que por mal manejo del ambiente y de los recursos naturales, el Perú cada año pierde S/. 8,200 millones.

–¿Cuál será la función de este nuevo ministerio?
El Ministerio de Medio Ambiente promoverá los nuevos negocios ecológicos como la reforestación, acuicultura, manejos de bosques, producción orgánica, entre otros, que no tienen el marco legal apropiado para atraer el potencial de inversión. Actualmente ningún ministerio tiene una política para atraer bonos de carbonos y Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) en estos negocios.

–¿Habrá cambios en las leyes para promover esos negocios?

Será imprescindible otorgar títulos de propiedad a tierras forestales pues no hay inversión extranjera en cultivos forestales si no hay propiedad de la tierra. Eso es garantía jurídica.

–¿Qué otras funciones se están trabajando?

Trabajar en la descontaminación, tratamiento de aguas servidas, de residuos sólidos, contaminación urbana, crear estrategias de conservación de bosques.

–¿Qué organizaciones estarían en esta nueva cartera?

Se estableció que el Consejo Nacional del Ambiente (Conam) será la base, ya está una parte importante del Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena) –del Ministerio de Agricultura–, y ahora se está discutiendo cómo va a pasar la Dirección Regional de Salud –del Ministerio de Salud–.

–¿Y cuándo será presentada la propuesta?

El viernes 25 de enero ya tendremos una visión integral de la propuesta que la presentaremos al premier Jorge del Castillo como un proyecto de ley. Luego el Ejecutivo y el Congreso deberán evaluarla, pues eso ya no es mi “cau cau” (risas).

No será un ente represor
–¿Este ministerio necesitará de más personal?

No. Pero si requiriese más personal sería una excelente inversión pues por mal manejo del ambiente y de los recursos naturales en el Perú cada año perdemos S/. 8,200 millones, y si invertimos S/. 100 millones anuales para tener un buen ministerio, entonces eso será rentable para el Perú.

–¿El tema ambiental en minería será una función del ministerio?

El tema minero se definirá después. Lo que sí es seguro es que no será un ministerio de castigo ni represión a la inversión privada.

Caballito de Batalla
-Ese mal manejo del ambiente es el caballito de batalla de las ONG ambientalistas, ¿Cómo actuará el nuevo ministerio con estos organismo?
Hay organismos que se oponen porque antes se hacían mal las cosas en medio ambiente, pero con el ministerio (de Medio Ambiente) trabajaremos en cambiar esa situaciòn de contaminación pues las empresas tendrán que hacer sus inversiones con nuevas tecnologías y estàndares que no generen mayor contaminación ambiental.
Pero también hay que precisar que hay organizaciones que usan el aspecto ambiental para meter bronca en la minería grande que sí usa esa tecnología, pero no se preocupa de la minería informal que es altamente contaminante. Eso no lo ven.

ROBERTO ROSADO
Publicado en el diario EXPRESO el 21 de enero de 2008, Pag. 14

LA REBELIÓN DE LAS CAJITAS EN EL PERÚ

Amenazan invasión total en Lima y afiliación a Cajas mundiales para el 2009

Las cajas municipales revelaron a EXPRESO su estrategia de guerra 2008 -con su nuevo producto microcréditos hipotecarios- para no dar tregua en su lucha con los bancos por "cajarizar" la economía peruana.

El reverendo Edmundo Hernández, presidente de la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fepcmac), tiene una misión casi divina de hacer más atractiva a sus agencias para desterrar de la mente de los peruanos la idea de que los bancos son el único camino para ahorrar y pedir préstamos del sistema financiero.

Para ello el padre anunció una estrategia que empezará en julio del 2008 con la interconexión de las 218 agencias de las 12 cajas municipales del país a través de una tarjeta de débito; y para marzo del 2009 se hará mediante una tarjeta de crédito en cajeros automáticos Fepcmac integrados con las cajas del mundo.

Con esto un ahorrista o prestamista norteño de la Caja de Sullana podrá hacer todas sus operaciones en otra caja ubicada en cualquier lugar del Perú y con conexión con cajas de Alemania, España u otro país.

Este proyecto que demandará una inversión menor a los US$ 3 millones, incluye el plan de ingresar a Lima a todas las cajas a fines del 2009 para competir con la banca.

Productos estrella en el 2008Reconocidos por sus préstamos a micro y pequeñas empresas, ahora quieren ingresar al sector vivienda en el 2008 con el "microcrédito hipotecario" que consiste en un préstamo promedio de US$ 5 mil y con 10 años para pagar la casa.

Este producto será lanzado por las cajas de Ica, Arequipa, Tacna y Trujillo; y se ofrecerá el sistema "puntualito" para beneficiar con un bono o sorteo de viviendas a quienes cumplan a tiempo en sus pagos.

Además estará el microseguro de remesas para proteger a los peruanos que se vean perjudicados ante la muerte del familiar en el extranjero que envía el dinero; y el microleasing donde la caja comprará la maquinaria de trabajo para uso del cliente quien tendrá la opción de compra de ese equipo.

Finalmente está "Ahorro Más", el primer depósito a plazo fijo sobre el que se puede aumentar y retirar una parte del dinero antes del vencimiento del plazo.

Mayor fidelizaciónEl padre Hernández dijo que el objetivo es consolidar la identificación de sus clientes con las cajas que operan en sus provincias de origen donde no existía la banca privada.

Por eso anunció que la Caja Municipal de Huancayo –con su agencia en Ate Vitarte- busca ingresar a San Juan de Lurigancho y El Agustino; y la caja de Ica –que opera en Lurín- desea operar en Chorrillos y Villa El Salvador.

Más aún, aseguró que con la exoneración de las normas de austeridad –decretada el pasado lunes- las cajas tendrán mayor disponibilidad de abrir agencias o aumentar los salarios de sus empleados.

Cabe indicar que las cajas pertenecen al sector público, y por ley están obligadas a invertir hasta el 50% de sus utilidades en proyectos de inversión en la región donde opera, a diferencia de la banca que la traslada a otros países.

El dato

A octubre del 2007 las cajas municipales colocaron S/. 3,852 millones en créditos y captaron S/. 3,369 millones en ahorros, según cifras de la Fepcmac que destaca que de los S/. 548 millones captados en Lima, el 61% se destina al interior del país.

Por Roberto Rosado
Publicado en el diario EXPRESO el 26 de diciembre de 2007. Pag. 13

LA CAJA BOBA SERÁ INTELIGENTE EN EL PERÚ ANTES DEL AÑO 2010

Acceso a internet será posible por televisor, y podrá interactuar con sus programas favoritos
Impacto económico. Televisión Digital obligará a que peruanos renueven sus cinco millones de televisores convencionales.

Les llegó su hora. Antes del año 2010 los convencionales cinco millones de televisores a color en el Perú sufrirán en carne propia lo que hace años sintieron los viejos equipos a blanco y negro. Serán desplazados al rincón del olvido.

¿El culpable? La televisión digital, que a diferencia del receptor convencional no se transmite por ondas sino que, al igual que una computadora, digitaliza la señal.

Esto mejora el audio, video y, lo más importante, con un click en el control remoto el televidente podrá navegar en Internet, enviar e-mails y otros miles de usos al mismo tiempo que ve su programa de TV favorito, e incluso hasta podría interactuar con su serie favorita.

En EE UU, Japón, México, Argentina y Brasil ya es una realidad. Y en el Perú el próximo 19 de enero una comisión multisectorial encabezada por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) entregará un informe para evaluar su adecuación e impacto económico social en nuestro país.

Costo tecnológicoLa preocupación está en el gasto de los peruanos por renovar los cinco millones de televisores convencionales, donde el 70% está en Lima y el 30% en provincias.

Pero los precios se reducirán a medida que se inicie la masificación, manifestó Manuel Cipriano, presidente de la comisión multisectorial conformada por el Indecopi, el Instituto Nacional de Radio y Televisión (IRTP), la sociedad civil y las empresas radiodifusoras.

Aunque todavía no se define el precio promedio para el mercado peruano, sin embargo el MTC refirió que en Europa el equipo de 24 a 30 pulgadas cuesta entre US$ 500 y US$ 600, siendo las marcas como Sony, LG y Samsung las que ofrecen estos productos.

En tanto, las personas que no accedan a la TV digital podrán comprar un adaptador para recibir la señal digital en sus televisores convencionales. Pero definitivamente la transmisión no será igual con el moderno aparato.

TV digital en pruebaMientras tanto, en el Perú el gobierno viene realizando pruebas de TV digital con cada uno de los tres estándares (europeo, estadounidense y japonés) de captura y transmisión de señal digital en el mundo.

Y con la entrega en enero próximo del informe de la comisión multisectorial, el MTC evaluará el modelo más conveniente para el Perú.

Luego de haberse definido el estándar, las empresas radiodifusoras (canales de televisión) implementará la transmisión a los nuevos usuarios de TV digital.

De acuerdo a proyecciones del MTC, antes del año 2010 algunas zonas de Lima ya usarán la TV Digital debido a que el canal 2 (Frecuencia Latina) y el 9 (ATV) están probando la señal digital en base al modelo europeo y estadounidense.

Gobierno electrónicoPor otro lado, el Estado trabaja fuertemente en esto dado su enorme impacto pues desde sus cómodos sillones los peruanos no necesitarán hacer largas colas para realizar trámites en la Sunat, Registros Públicos, bancos y otras entidades públicas y privadas, pues lo harán a través de su televisor digital.

Su uso ayuda hasta en procesos electorales e incluso en los censos.

Con todos estos beneficios, la televisión está contenta pues de caja boba en el siglo pasado ahora se convierte en la caja inteligente.

El dato

La TV digital sí es posible en el mercado nacional donde existe un buen consumo de TV por cable (Cable Mágico) y con señal satelital (Direct TV). Además la señal digital también podrá transmitirse por celulares, según informó el MTC.

OJO CON ESTE NEGOCIO

Mercado de ópticas en el Perú crecerá 35%Las ópticas en Lima cerrarán ventas anuales por US$ 15 millones en este 2007.

Si Nueva York tiene su Wall Street, Lima también tiene su estrecha calle que atrae a "visionarios" de los negocios que impulsan ventas de hasta US$ 15 millones anuales, y para variar la transnacional GMO ya le puso el ojo a esta arteria.

Se trata del tradicional jirón Huancavelica, el corazón del emporio comercial de ópticas en Lima y todo el Perú, que expandió sus dominios hacia las calles Miró Quesada, Camaná, Rufino Torrico, Caylloma y el Jirón de la Unión.

El mayor dinamismo comercial permitirá que en el 2007 las más de 220 tiendas cierren con una facturación de US$ 15 millones, es decir un 35% de crecimiento respecto al 2006, según informó el presidente de la Asociación de Comerciantes del Centro Histórico de Lima, Edmundo Calderón.

La preferencia del público está orientada en función del diseño de moda y color de los lentes con montura que representa el 90% de las ventas, mientras que el 10% corresponde a los lentes de contacto.

Además da trabajo a cerca de 2 mil personas al reunir a vendedores, oculistas y un ejército de "jaladores" que impulsan las ventas en el centro histórico de Lima donde diariamente transitan 180 mil personas.

Visión empresarial

Las ópticas se han disgregado en distintos distritos de Lima, pero el lugar que logró posicionarse al igual que Huancavelica es la avenida José Pardo de Zela -que sigue a la avenida Canevaro- en el distrito de Lince.

Esta calle alberga a más de 20 ópticas formales que dan trabajo a más de 100 personas, y también acoge a la transnacional GMO y la cadena Opeluce, por lo que su visión empresarial es consolidarse como el segundo emporio de las ópticas, estimó la Cámara de Comercio de Lince.

Para verte mejor

Los mayores ingresos de los peruanos ha permitido un mejor cuidado de la salud y la apariencia en los consumidores, lo que se refleja en el aumento de las ventas de lentes para este año, precisó Solon King, gerente general de CCR investigación de mercados.

Además comentó que después de la expansión de las cadenas de tiendas de ropa, ferreterías, farmacias y boticas, ahora le toca el turno a las ópticas que necesitan de una mayor red de distribución para posicionarse en los conos.

Adiós a los anteojosUn nuevo actor en el mundo óptico lo constituye la cirugía a los ojos con el que uno puede decirle adiós a esos lentes de botella de vidrio.

Sin embargo, para esto se requiere de una previa evaluación médica pues no todos pueden ser operados, aclaró el Dr. Fermín Silva, oftalmólogo del Hospital de la Solidaridad donde se han operado 20 mil ojos.

El galeno mencionó que las personas menores de 40 años ya accedieron a la cirugía para mejorar su estética, jóvenes de 18 años lo hicieron para postular a escuelas militares, y a partir de enero próximo los adultos de 50 años también podrán acceder a este beneficio.

Ojo al piojo

En este rubro se debe tener cuidado con aquellas ópticas informales que no garantizan una medida adecuada a la vista, por eso es recomendable verificar la certificación médica del establecimiento.

El dato

En el Perú operan cadenas de ópticas como la transnacional española GMO, Visión Center, Eyes Illusion, Opeluce, Neo Visión, entre otros.

Por Roberto Rosado

35 AÑOS DESPUÉS, ROBERTO CANESSA SIGUE VIVIENDO

VIVEN, la estrategia para superar crisis empresariales
Para sobrevivir se deben romper los paradigmas, aconseja a las compañías el superviviente de accidente de los Andes en 1972.

Panamá (Por Roberto Rosado, enviado especial).-En el fatídico viernes 13 de octubre de 1972, el jóven Roberto Canessa jamás pensó que la decisión de comer los cuerpos de sus amigos fallecidos, y así sobrevivir él y su equipo de rugby al accidente aéreo en los nevados chilenos, lo convertiría en un gurú para las empresas que desean superar situaciones de crisis en tiempos de globalización.

El mes pasado EXPRESO lo encontró en Panamá donde su testimonio de vida aplicada a las empresas cautivó al personal de la compañía de servicios turísticos Travel One International.

La sociedad de la nieve"Era increible que siguiéramos vivos después que el avión se estrellara con los nevados chilenos", empezó Canessa al manifestar al auditorio que los sobrevivientes se sentían como unas hormiguitas perdidas y con una gran ilusión de volver a casa, pero al mirar la inmensidad de la nieve pensaban que era inutil.

Pasaron los días y no había visos de que algún grupo de rescate los sacara de ese intenso frío que "parecía como un tornillo que nos clavaba en los huesos".

El dinero que para un negocio significa utilidades , en medio de la nieve los dólares servían para hacer fuego y dar abrigo. Y las cremas dentales eran parte de la pequeña reserva de alimentos.

Pero luego se acabó todo aquello que sirviera de alimento. Entonces Canessa al recordar sus clases de estudiante de medicina les dijo al grupo que para sobrevivir había que comer los cuerpos de los amigos que murieron en esa tragedia.

Una fuerte discusión surgió entre el grupo; conflictos sociales y hasta religiosos se confundieron, sin embargo no había alternativa. Los paradigmas convencionales debían desterrarse.

"Eso es una buena noticia, porque sólo los grupos humanos exitosos se pelean, discuten, aceptan cambios y salen adelante. Eso nos pasó en la nieve. Nos moríamos de hambre y sabíamos que con esas proteinas, glúcidos y líquidos de esos cuerpos íbamos a seguir viviendo", recordó Canessa .

Y así ocurrió, esa energía le permitió a ellos, Canessa y a su compañero Fernando Parrado recorrer durante más de diez días la inmensidad de la nieve hasta otear a lo lejos algunas montañas que ya no estaban cubiertas de blanco. Esa señal de cambio los guió para finalmente encontrar a un arriero que les dió alimento.

Esto sucedió el 22 de diciembre de 1972, hace 35 años. EXPRESO informó ampliamente en esos días sobre la supervivencia de Canessa que permitió salvar la vida de sus demás compañeros quienes esperaban urgente ayuda en los nevados chilenos.45 pasajeros viajaban en el avión, pero sólo 16 sobrevivieron a la tragedia.

No es el más fuerteCanessa concluyó que con su experiencia aprendió que tanto en la vida como en los negocios, en una situación de crisis el que sobrevive no es el más fuerte sino quien logra aceptar el cambio y se adapta a él.

"Las metas parecen inalcanzables como la inmensidad de la nieve, pero si día a día avanzas verás que la cima de la montaña estará a la vuelta de la esquina", dijo a los empresarios.

Finalmente dijo que en una crisis es sorprendente ver al hombre de éxito que nunca pierde su sentido de alegría por la vida. "El humor es una válvula de escape en medio de la adversidad", manifestó Canessa tras ponerse sobre la cabeza una prenda de bufón que un peruano le entregó.

El dato

Ahora Roberto Canessa es un reconocido cardiólogo, y ha ofrecido conferencias y talleres de superación personal a empresas como Johnson & Johnson, HSBC, TV azteca, Kimberly Clark, Travel One, entre otras más. Sobre el accidente se publicó el libro y la película VIVEN.

Por Roberto Rosado

WONG YA NO ES PERUANA

Llegué el domingo 16 de diciembre a la redacción del diario EXPRESO.

Un coleguita me dateó que ese día a las 10 de la noche los ejecutivos de WONG convocarán a una reunión con los administradores de todas las tiendas. Ya se voceaba la venta de WONG, pero siempre sus propios ejecutivos lo negaban.

Ni modo, llamé a la asesora de prensa de la empresa para corroborar o desvirtuar la versión. "Voy a averiguar", me dijo tras comprometerse en llamarme más tarde.

En tanto, en la búsqueda en la web de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile estaba la solicitud de Cencosud que anunciaba la compra del 100% de WONG.

La llamé y me dijo que sí hay un acuerdo de asociación estratégica con Cencosud.
Pero la verdad de los hechos era que a partir de ese día WONG ya no era peruana sino chilena.

Horas más tarde, Efraín Wong y el presidente de Cencosud, Horst Pullman, sorprendieron a todos al anunciar en Palacio de Gobierno la venta de la segunda marca más identificada con lo peruanos, la primera es Inca Kola, de propiedad de EE UU.

Al día siguiente, las portadas de los diarios daban cuenta de la venta.

Y el diario EL COMERCIO y GESTIÓN publicaban sendas entrevistas a Efraín Wong y Horst Pullman que ofrecieron ese domingo en la casa del primero.
Cabe aclarar que la invitación fue únicamente para estos dos diarios donde frecuentemente en

EL COMERCIO se publicitan ofertas de WONG y METRO.
El lunes todos en redacción y en las calles se preguntaban porqué WONG vendió su empresa que era ejemplo de buena atención al cliente. Y nadie hallaba respuestas. Sólo los WONG deben dar sus explicaciones.

Entonces el martes encontramos al gerente de atención al cliente de WONG en una celebración en la Cámara de Comercio de Lima.

"No estoy autorizada para declarar. Disculpen", fue su única respuesta.
Y claro, ahora ya no tienen que pedirle permiso a los WONG sino a los chilenos. ¿Qué vendrá después?

BCP NO SERÍA VENDIDA COMO WONG

Ante la venta de supermercados Wong a una empresa chilena, el Banco de Crédito del Perú (BCP) se mostró sorprendida por esa operación y enfatizó que dada su identificación con los peruanos el banco no sería vendida a una empresa internacional, afirmó el gerente de relaciones institucionales del BCP, Alvaro Carulla.

"Nos sentimos orgullosos de ser un banco peruano que compite en el exterior, por eso no creo en la venta del BCP", agregó tras recibir el martes 18 de diciembre, a nombre del banco, el premio por ser la compañía con mejores servicios bancarios en el Perú, según la encuesta anual de ejecutivos realizada por la Cámara de Comercio de Lima.

"MINISTRO CARRANZA ES UN TACAÑO"

El ministro de Economía, Luis Carranza Ugarte, fue el miércoles 19 de diciembre del 2007 al Congreso de la República para garantizar la aprobación del fondo de S/. 100 millones para el pago de la deuda a los trabajadores del Estado.

Sobre el monto la congresista Lourdes Alcorta dijo: "El ministro Carranza es un tacañazo. No quiere dar ni un cobre pues para una deuda de S/. 3 mil millones sólo entrega S/. 100 millones".
Y Carranza le respondió con este gesto.
(Foto de Franz Krajnic).

"Víctor Raúl Haya de la Torre estaría de acuerdo con el TLC con EE UU"

ENTREVISTA A ROQUE BENAVIDES, SOBRINO DE HAYA DE LA TORRE

Pocos lo saben pero el empresario Roque Benavides Ganoza, además de ser el hijo del patriarca de la minería en el Perú, don Alberto Benavides, también es sobrino del fundador del Apra, Víctor Raúl Haya de la Torre, y tiene autoridad para afirmar sus palabras.

-¿Cuál es su filiación con el fundador del Apra?
Los apellidos se pierden pero sí soy sobrino de Víctor Raúl Haya de la Torre. Mi madre se apellida Ganoza de la Torre, y mi abuela era Mercedes, la dueña de Villa Mercedes donde mi tío pasó sus últimos días.

-¿Y cómo fue su relación con don Víctor Raúl?
Fui muy unido a mi querido tío con quién dialogué largas horas. Yo lo conocí y aprecié mucho más que los apristas, y de repente ese es mi problema con ellos pues en el gobierno del Apra como siempre todos se quieren trepar al coche. Y yo no estoy para eso. Víctor Raúl está por encima de cualquiera de ellos y cualquier gobierno aprista.

-¿Cómo le marcó su vida?
Yo me fui a Inglaterra para realizar mis estudios por insistencia de mi tío Víctor Raúl quien estudió en The London School of Economics y después en la Universidad de Oxford. Y por supuesto tengo mil anécdotas por contar, pero es un tema familiar y no político. Yo no tengo nada que hacer con el gobierno.

-Y ahora que EE UU firmará el TLC con un gobierno aprista ¿qué hubiera dicho Haya de la Torre sobre esto?
Estaría de acuerdo porque es cuestión de leer lo que escribió. Él estaba de acuerdo con la unión de los pueblos, la integración económica, él creía en la ambivalencia del imperialismo, lo bueno y lo malo, y por supuesto no rechazaba la posibilidad de unirse a las economías más grandes como Estados Unidos.

El dato

Roque Benavides, ha sido ratificado en el cargo de vocero político del Consejo Empresarial de Negociaciones Internacionales (CENI), y representará al empresariado peruano en la coordinación con el gobierno para la implementación del TLC con EE UU.

MICROEMPRESARIA COMBATE LA ANEMIA Y EL NARCOTRÁFICO

Su arma es un energizante a base de hierro y cacao

Emprendedora ya cumplió su sueño de vender su producto a nivel nacional pues la cadena de farmacias Inkafarma desde el 1 de diciembre del 2007 lo expende a S/. 36.

Ya es hora de que los nuevos héroes peruanos aparezcan en los billetes podría uno decir de Aquilina Palomino, la microempresaria que ante el alto índice de anemia y la amenaza del narcotráfico en Uchiza (Tocache, San Martín), no encontró mejor arma de ataque que su suplemento dietético llamado Forticao.

Era el año 1992 cuando Aquilina, enfermera de más de 40 años, llegó a Uchiza y vio que la anemia podría ser combatida con un suplemento vitamínico a base de hierro y cacao, que podría desplazar al cultivo de la coca.Entonces decidió combinar ambos.

Para ello pidió ayuda a Chile de donde importó hierro emínico –que se obtiene del procesamiento de sangre de ganado vacuno– y gracias al apoyo de la Universidad Cayetano Heredia y USAID (agencia de cooperación del gobierno de EE UU) logró producir en el año 1999 un antianémico complementado con cacao producido en Uchiza.

Heroína
En el año 2000 vendió a S/. 48 la primera docena de Forticao en las principales boticas de San Martín. El producto ya contaba con el respaldo del Ministerio de Salud, por lo que Forticao ya es recetado por médicos de los establecimientos de Salud de San Martín.

“Empecé con una producción de 12 unidades mensuales que ahora asciende a 700. Y ahora mi meta es producir 1,500 y así llevarlas a las cadenas de farmacias y boticas en Lima”, manifestó con esperanza.

Ella es una de las más de 10 mil empresarias que participaron del Desafío Extremo, programa auspiciado por Kola Real que apoya a microempresarios. Ellos son los nuevos héroes.

El dato
Aquilina Palomino escribió una carta al presidente Alan García para que su producto –que cuenta con el sello Cómprale al Perú– pueda ser utilizado en los programas de nutrición de los niños en las regiones más pobres del país.

Por Roberto Rosado
Publicado el 6 de setiembre del 2007 en el diario EXPRESO
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El lunes pasado me llamó Aquilina Palomino para decirme que Forticao ya llegó a nivel nacional, pues la cadena de farmacias Inkafarma expende su producto desde el 1 de diciembre a un costo de S/. 36. Bien por ella.

EL DAVID DEL MERCADO CERVECERO DEL PERÚ

Su canal de distribución son las fiestas folklóricas
Pelayo Baldeón dirige una pequeña empresa de cerveza con la que se abre paso en la guerra por la preferencia de la bebida mundial.

La idea le vino mientras tomaba un par de cervezas con sus paisanos en una fiesta folclórica en 1999. "¿Por qué no crear una chela de calidad y de menos de S/. 4, con la que los provincianos de los conos podamos divertirnos sin gastar mucho?", pensó el empresario Pelayo Baldeón.

Con mucho esfuerzo su iniciativa se cristalizó en abril de 2006 al crear la cerveza Limeña que se expende en fiestas animadas por estrellas del folclor como el Príncipe Acollino y Raúl Arquínigo. Ahora su producto saldrá a la venta en los primeros días de noviembre en 80 bodegas de Villa El Salvador.

Sus iniciosCon un préstamo familiar y el dinero ganado como agente aduanero, Baldeón logró reunir en el 2006, S/. 180 mil necesarios, que junto al respaldo de ingenieros industriales, sirvió para producir una cerveza de calidad que cuenta con el registro sanitario del Ministerio de Salud.

Su producción inicial fue de 20 cajas al mes, ahora llega a 450 cajas –de 12 botellas cada una– que son repartidas por su esposa e hijos –quienes se encargan también del lavado, etiquetado y enchapado del envase– en los eventos folclóricos de Villa El Salvador, Villa María del Triunfo y San Juan de Miraflores.

Now how
El éxito de su empresa radica en su contacto con los presidentes de más de 180 asociaciones de provincianos quienes tienen una recargada agenda de eventos folclóricos en todos los fines de semana.

Pero su "now how" es publicitar las fiestas –y por supuesto, su cerveza– en afiches y banderolas, programas radiales de los conos a cambio de vender en promedio 40 cajas de su cerveza Limeña junto a centenares de cajas de las grandes como Cristal y Brahma.

Esta estrategia apunta a captar artistas en potencial crecimiento como Robert Pacheco y Amapolita de Chipao ya que es difícil acceder a cantantes como Dina Páucar o Sonia Morales por la exclusividad que tienen con Cristal, al igual que Brahma lo hace con salseros del Callao y La Victoria.

Ahora, la próxima semana venderá su cerveza en Villa El Salvador para luego enviarla a otros distritos de los conos de la capital a un precio de 4 botellas de 650 ml a S/. 10, y sueña con algún día competir de igual a igual con Backus.

En definitiva, con su idea de llevar un producto a precio cómodo a los estratos populares y auspiciar a pequeños artistas, Pelayo Baldeón ha demostrado que si no puedes con los grandes, entonces únete a los pequeños.

El dato
Además de Cerveza Limeña, Pelayo Baldeón registró su marca Kola Limeña y Limeña Light, gaseosa y bebida rehidratante, respectivamente, que saldrán a la venta en tres años.

Por Roberto Rosado
Publicado el 25 de octubre del 2007 en el diario EXPRESO
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TOROMOCHO SERÁ EL PRIMER PROYECTO MINERO DEL 2008

Toromocho dará US$ 2,500 millones al Estado en impuestos

La Oroya.- (Roberto Rosado, enviado especial).- La minera Peru Copper, a cargo del proyecto minero Toromocho en la región Junín, aseguró que este será el primero en desarrollarse en el Perú en el 2008 antes que los proyectos cupríferos de Quellaveco (Moquegua) y Michiquillay (Cajamarca), por lo que desestimó el reciente archivamiento de estos proyectos por parte del Congreso de la República, así aseguró el vicepresidente de la minera, Ángel Álvarez.

El Poder Ejecutivo envió al Congreso un proyecto de ley que prioriza un grupo de 20 proyectos mineros cuya ejecución suma una inversión de US$ 13 mil millones en beneficio del Perú, pero el lunes pasado la Comisión de Energía y Minas del Congreso lo archivó al alegar que su declaración como de interés nacional podría generar malestar en las comunidades.

Álvarez manifestó que en el caso de Toromocho el Estado peruano recibirá US$ 2,500 millones por concepto de canon y regalías en los 22 años de explotación del cobre, plata y molibdeno; y con esos recursos podrá asegurarse mejores condiciones de vida a las comunidades andinas, en especial a Morococha, lugar sede del proyecto.

Beneficios ambientales

Walter Díaz, jefe de medio ambiente de Peru Copper, manifestó que con la reciente compra de su empresa por parte de Chinalco –minera china con recursos de hasta US$ 32 mil millones– se aseguran los US$ 24 millones para la construcción de la planta de tratamiento de aguas vertidas por el tunel Kingsmill, el cual recoge desechos mineros que desembocan al rio Yauli que finalmente contaminan el río Mantaro en perjuicio de la agricultura.

Asimismo se garantizan los US$ 30 millones en la reubicación del pueblo de Morococha antes del año 2009 en una zona de la provincia de Yauli, región Junín, libre de cualquier contaminación minera.

El dato

El proyecto garantiza los US$ 30 millones en la reubicación del pueblo de Morococha antes del año 2009 en una zona de la provincia de Yauli, región Junín, libre de cualquier contaminación minera.
Por Roberto Rosado
Publicado el 28 de octubre del 2007 en el diario EXPRESO
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BIOCOMBUSTIBLES SON EL NUEVO COMMODITIE DEL PERÚ

Le ganan terreno a productos mineros y pesqueros

Según reveló el Fondo Común de Commodities de las Naciones Unidas.
Los nuevos commodities del Perú que cada vez más ganan terreno a los minerales y la harina de pescado, son los biocombustibles desarrollados a partir del piñón y la colza, reveló Ali Mchumo, director del Fondo Común de Commodities de la Organización de las Naciones Unidas (CFC por sus siglas en inglés).

Esta entidad, que ofrece financiamiento para el desarrollo de commodities, aprobó el año pasado un desembolso por US$ 3.3 millones para la producción de aceites oleaginosos con la colza en Pasco, Lima y Huancavelica; y piñón en San Martín, Lambayeque e Ica, para crear biocombustibles y así reemplazar al diésel.

Con ello reducirán la contaminación ambiental al utilizarlo en el transporte público, incrementarán las divisas peruanas al exportarlas a China, India y EE UU, y se crearán más puestos de trabajo en el campo a diferencia del sector minero que emplea mayor tecnología.

Más fondos
Hardy Wulf, economista principal del CFC, aseguró que su entidad tiene los suficientes recursos para financiar más proyectos, por ello invocó a las empresas peruanas a obtener financiamiento del CFC para impulsar los biocombustibles.

A la fecha el CFC financia más de 270 proyectos, de los cuales 22 están en Latinoamérica, ocho de ellos en Perú, los cuales recibieron US$ 13 millones para proyectos de zinc, reforestación con caoba, de cacao y el proyecto de biocombustibles.

A nivel regional, Brasil destaca en biocombustibles, Chile con su cobre, Argentina con su ganado vacuno, Cuba lo hace con cítricos y azúcar, México con café, Venezuela en pesca, entre otros.

Mchumo y Wulf enfatizaron en los nuevos biocombustibles durante su exposición en la mesa redonda sobre el desarrollo de productos básicos (commodities) en la América Latina y el Caribe realizada por el Ministerio de Relaciones Exteriores.

El dato
El significado tradicional de commodities alude al de materia prima, por lo que se trata de productos cuyo valor radica en el derecho del propietario a comerciar con él. En el Perú la minería, agricultura y reforestación son los sectores más importantes en commodities.

Por Roberto Rosado
Publicado el 11 de setiembre del 2007 en el diario EXPRESO
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INTERBANK INGRESARÁ A MICROCRÉDITOS EN EL 2008

ENTREVISTA A GERENTE GENERAL DE INTERBANK, JORGE FLORES.

El funcionario reveló que la entidad bancaria adquirió la cartera de créditos hipotecarios del Banco del Trabajo; y aseveró que ahora la banca está preparada para enfrentar cualquier embate internacional como la que ocurrió hace 10 años con la crisis asiática.

–Interbank ya inició un programa piloto de créditos a la pequeña empresa ¿Cuándo ingresarán a las micro empresas?
Estimo que en créditos para microempresarios podremos incursionar en el segundo semestre del 2008.–En ese objetivo, Interbank sigue evaluando comprar alguna caja rural...
Sí nos interesaría en caso veamos una caja rural atractiva para comprarla.

–Se habla de la venta del Banco del Trabajo ¿Interbank podría comprarlo?
Hemos hecho una operación de compra de cartera del Banco del Trabajo, pero de la cartera hipotecaria. Con ellos no estamos conversando sobre la adquisición del banco.

–¿Abrirán más oficinas para banca pequeña empresa en los conos?
En lo que va del año hemos abierto 22 oficinas nuevas y vamos abrir muchas más todavía.

–Se habla mucho de la expansión del crédito en provincias ¿prevén competir en esas zonas?
Sí, ya hemos abierto en Cusco, Arequipa. Ahora estamos a punto inaugurar en Huancayo, Puerto Maldonado, Trujillo y también en Lima.

Brazos abiertos

–En los círculos financieros se habla de que Interbank tiene la firme intención de comprar una AFP para estar a tono con el BCP que tiene su Prima AFP y el BBVA Banco Continental con Horizonte AFP
Siempre se habla de eso, pero en realidad no estamos en conversaciones con ninguna AFP para comprarla. Sí nos interesa tener una AFP. Es un negocio que está creciendo a medida que se formalice más la economía, pero todavía creo que es muy temprano para hablar de una compra.

–¿Cómo recibirá el ingreso del Banco Azteca y el Deutsche Bank?
Con los brazos abiertos como imagino que ellos nos recibirían en sus países (risas).

–¿Ese recibimiento será con tasas más atractivas?
Las tasas de interés en el Perú son bastante atractivas a niveles internacionales para países con similar nivel de desarrollo. Ellos serán nuevos competidores.

–A diez años de crisis asiática que arrasó con varios bancos peruanos en 1997, ahora haya más confianza y solidez en el sistema bancario...
No sólo en el sistema bancario sino también en las empresas peruanas. Ahora estamos mucho mejor preparados para enfrentar cualquier problema económico que viniese del extranjero.

Por Roberto Rosado
Publicado el 17 de setiembre del 2007 en el diario EXPRESO
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BANMAT CAPTARÍA AHORROS EN EL 2009

Banmat quiere competir en el sistema de banca privada
Para ello planea ser supervisado por la SBS y así revertir déficit habitacional, manifestó su gerente general.

Actualmente un millón de peruanos carecen de viviendas, y otro 1.2 millones poseen viviendas en malas condiciones, situación que el Banco de Materiales (Banmat) busca revertir mediante conversión en el 2009 en un Banco Central Hipotecario que capte ahorros para financiar la construcción de viviendas.

Así lo manifestó a EXPRESO su gerente general, Jorge Aparicio, al indicar que una vez saneada su cartera crediticia –dos años– el Banmat evaluará su conversión, lo que implicará ser regulada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs (SBS) y la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev).

Agregó que el presidente de la República Alan García tiene la firme intención de incrementar el actual capital social de Banmat y encargarle algunos programas sociales, por lo que así se verá obligado a obtener crédito del exterior con su propio capital y apalancar dinero como cualquier banco.

Operación limpieza
Mientras tanto, el Banmat sigue con su plan de limpiar su cartera pesada (305 mil prestatarios que no pueden pagar sus deudas), para lo cual presentó una iniciativa a la Comisión de Vivienda del Congreso de la República para ejecutar un programa de cancelación de esta deuda ascendente a S/. 500 millones.

Al respecto, Aparicio recordó que el gobierno envió un proyecto al Poder Legislativo para que esta cartera crediticia sea transferida a los gobiernos locales para que estos organismos sean los que determinen quiénes verdaderamente no pueden cumplir con sus obligaciones y accedan a su certificado de cancelación.

El dato
El Banmat es un banco estatal con S/. 2 millones en utilidades anuales –antes perdía hasta S/. 7 millones–, con una morosidad de 5.2%. Al cierre del año planea elevar su capital de S/. 18 millones a S/. 92 millones mediante un proceso de capitalización, según informó su gerente general, Jorge Aparicio.

Por Roberto Rosado
Publicado el 23 de octubre del 2007 en el diario EXPRESO
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AFPs CON MENOR RENTABILIDAD EN EL 2007

ENTREVISTA A JOSÉ ANTONIO VELARDE, GERENTE GENERAL DE LA ASOCIACIÓN DE AFPs

La caída de las bolsas mundiales se hará sentir en los fondos de pensiones mediante una ganancia menor respecto al año pasado. El representante de las AFP también anuncia un proyecto para incorporar a taxistas al sistema privado de pensiones.

–¿Cómo afectan las últimas caídas bursátiles a los fondos de pensiones?
Los fondos son ahorros de largo plazo y la caída bursátil es algo pasajera. A la larga, el balance será positivo. Al cierre del año el Fondo 3 tendrá una rentabilidad de 50%, el Fondo 2 va a estar con 28%, y el Fondo 1, el más conservador, cerrará en 20%.

–Pero el año pasado la rentabilidad fue mayor, el Fondo 3 superó el 100%...
La rentabilidad en el 2007 será buena, no tanto como la obtenida en el 2006, pero estos niveles menores se presentan en todo el mercado mundial.

–¿A qué se debe?
La caída de las rentas hipotecarias en EE UU afecta a todos los países del mundo. Además está la reducción de los precios de los minerales.

–Algunos analistas hablan de una inminente recesión en EE UU. ¿Cómo evalúan esto?
Confiamos en que la actual crisis se revierta en los próximos meses. El mensaje a nuestros afiliados es que no se cambien de fondos por la mayor rentabilidad pues cada fondo está diseñado para un grupo especial de edades.

Nuevas inversiones
–¿A qué nuevos sectores apuntan las inversiones de las AFP en el 2008?
Estamos en minería, energía, gas, alimentos, y ahora queremos entrar en el 2008 al sector de infraestructura como la carretera IIRSA SUR, en viviendas, puertos, aeropuertos y saneamiento. Para eso la Superintendencia de Banca, Seguros, y AFP (SBS) está trabajando en regular los fondos para asegurar que las inversiones sean rentables y sin mayor riesgo.

En el primer semestre podríamos entrar al sector inmobiliario pues vemos que el ministro de Vivienda, Hernán Garrido Lecca, está muy activo tratando de que algunos fondos de viviendas sean “afpeables”.

Jubilación para taxistas
–¿Y cómo va la propuesta de afiliar a trabajadores independientes?
Hay un proyecto donde los taxistas mediante una tarjeta de crédito, al abastecerse de gasolina, podrían destinar un porcentaje para su futura pensión. También hay proyectos para captar a médicos, abogados, entre otros, a través de un incentivo tributario como exoneración de impuestos.

–¿Cuándo saldrán estos proyectos?
Estamos conversando con el Ministerio de Economía, el Ministerio de Trabajo, la SBS, y esperamos tener los proyectos concretados el próximo año.

Por Roberto Rosado
Publicado el 21 de noviembre del 2007 en el diario EXPRESO
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LA COSTA VERDE QUIERE SER COMO COPACABANA

Construirán hoteles en la parte superior e inferior del acantilado de la Costa Verde

La Municipalidad de Miraflores viene desarrollando un proyecto de construcción de hoteles y centros de esparcimiento en la parte superior e inferior de la Costa Verde, cuyo objetivo es que se convierta en un foco turístico similar a las playas de Copacabana en Brasil.

Para concretar este proyecto lo más pronto posible, se tendrá el apoyo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

Así reveló a EXPRESO el director de ProInversión, David Lemor, al indicar que el lunes pasado sostuvo una reunión con el alcalde de Miraflores, Manuel Masías, para en breve formalizar el apoyo mediante un convenio.

Mientras tanto, el municipio está trabajando en la formación del proyecto, y una vez que se cuente con el perfil y el monto de inversión, entonces ProInversión con su experiencia en convocatorias de empresas constructoras saldrá a buscar las firmas interesadas en ejecutar el ambicioso proyecto.

Remodelación integral
Lemor aclaró que el proyecto de remodelación y utilización de la Costa Verde es integral, ya que pondrá en mejor funcionamiento las vías de transporte que a la fecha son afectadas por el deslizamiento de piedras del acantilado de Miraflores.

Precisó también que cualquier iniciativa de construir centros comerciales dependerá del proceso de zonificación del área de la Costa Verde el cual debe respetar la belleza urbanística de esa zona.

La Municipalidad de Lima aprobó en febrero pasado la ordenanza 998 que dispone la nueva visión urbana en el circuito de playas de la Costa Verde y autoriza las obras en la zona baja del acantilado, pero prohibe las construcciones entre la pista y la playa a fin de no dificultar la visión al mar.

Por Roberto Rosado
Publicado el 2 de noviembre del 2007 en el diario EXPRESO
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MYPES ANDINAS DE ALTO VUELO

Negocios en La Oroya mueven US$ 50 millones al año a 3,775 msnm.

La Oroya (Roberto Rosado, enviado especial).– Son las 6 de la mañana y Abilia Bustamante, una oroyina de 57 años e igual número de polleras, vende a S/. 0.50 el primer vaso del nutritivo jugo de maca, soya y manzana, a uno de los cientos de mineros que pasan obligatoriamente por La Oroya (Junín).

Esta primera venta marca el inicio de la actividad comercial de muchas microempresarias y 1,300 pequeños negocios como bodegas, farmacias, restaurantes, pollerías, entre otros, en la primera ciudad industrial del Perú ubicada a 3,775 msnm.

Según el instituto Celide, estos negocios generan ventas anuales por US$ 50 millones, monto que obligó a microfinancieras como la Edpyme Confianza, Caja Municipal de Huancayo y Caritas Microfinanzas a instalar sus agencias en Marcavalle, la zona más comercial de La Oroya.

Clientes metaleros

El núcleo de clientes está conformado por 3,626 trabajadores directos y terceros de la empresa metalúrgica Doe Run –a cargo desde 1997 de la fundición de metales como oro, plata, cobre y plomo– los 200 trabajadores de Electroandes, ambas instaladas en La Oroya cuya población supera los 33 mil habitantes.

En diálogo con EXPRESO, el presidente de Doe Run, Juan Carlos Huyhua, manifestó que estos negocios son dinamizados por los US$ 49 millones que reciben anualmente en salarios sus trabajadores, 73% de los cuales provienen de Junín (principalmente de La Oroya), 7% de Cerro de Pasco, 5% de Huancavelica y 15% del resto del país.

Problema ambiental

Pese al buen movimiento comercial, los oroyanos desde hace más de 80 años sufren la contaminación por el plomo que emana de la chimenea de la fundidora, por ello Doe Run viene invirtiendo US$ 244 millones en la ejecución del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), así como otros proyectos en coordinación con el Ministerio de Salud para atender especialmente a los niños.

Más aún, el organismo supervisor de minería, Osinergmin, tiene oficinas en La Oroya y Huancayo a fin de asegurar este compromiso ambiental que en los últimos 10 años ha disminuido de ocho a tres toneladas de emisión diaria de polvo que contenía el nocivo plomo y otras sustancias tóxicas.

El dato

Abilia Bustamante reconoció esta problemática y a la vez consideró la importancia económica que representa la actividad metalúrgica, por eso dio un mensaje a las empresas privadas de llevar inversión con responsabilidad social y ambiental en beneficio de la población con la creación de puestos de trabajos indirectos.

Por Roberto RosadoPublicado el 29 de octubre del 2007 en el diario EXPRESOhttp://www.expreso.com.pe

MICROCRÉDITOS Y REMESAS POR CELULAR EN EL PERÚ

En Filipinas y Sudáfrica ya se realizan estas teleoperaciones

El presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Alberto Moreno, manifestó ayer que su entidad dará financiamiento a los proyectos privados o del gobierno que usen los celulares para canalizar microcréditos y remesas a la población peruana y latinoamericana excluida del sistema financiero.

“Esto puede sonar a ilusión pero ya es factible y se realiza en China, India, Filipinas y Sudáfrica”, aseguró Moreno desde Washington –sede del BID– al inaugurar, vía teleconferencia, el XVIII congreso latinoamericano sobre el espíritu empresarial realizado en Lima por la Universidad San Ignacio de Loyola.

Moreno refirió que en América Latina siete de cada diez adultos tiene un celular, por lo que esta tecnología de bajo costo es una poderosa herramienta para usarla como medio de pago, de ahorro y hasta el envío de remesas para los 360 millones de latinoamericanos que están excluidos del sistema financiero.

Los primeros países que podrían implementar las microfinanzas por celular serían Haití, Argentina, Colombia, Ecuador, México, Brasil, Bolivia, Perú y los países centroamericanos, según informó Ana Mita Betancourt, líder de la iniciativa Oportunidad para las mayorías del BID.

Mecanismo
Ana Mita Betancourt, líder de la iniciativa Oportunidad para las mayorías, entidad del BID que apoya el proyecto del celular, explicó que en Filipinas los emprendedores usan sus celulares como cuentas bancarias virtuales para comprar bienes y servicios, enviar y recibir dinero mediante mensajes de texto.

El proceso se realiza con una red de pequeñas tiendas que se convierten en bancos rurales que pueden cambiar estos mensajes de texto por dinero.

Empresas de celulares como Vodafone y la fundación del magnate de la informática Bill Gates apoyan esta iniciativa.

Por Roberto Rosado
Publicado el 7 de noviembre del 2007 en el diario EXPRESO
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HOGAR DE CRISTO ABRIRÁ TRES CENTROS COMERCIALES EN PROVINCIAS

EL NEGOCIO DE LA FE
Este negocio está de padre y señor mío. No tiene clientes sino fieles, la publicidad le cae del cielo. A sola firma obtuvo financiamiento del JP Morgan, da trabajo a discapacitados, sus ventas anuales ascienden a US$ 360 mil, cero pérdidas, y para variar reparte sus utilidades entre los más necesitados del país.

Así describió el padre Martín Sánchez al HC Center, el primer centro comercial solidario administrado por la asociación cristiana Hogar de Cristo (HC), ubicado en San Miguel, y que para el 2008 abrirá tres HC Center en Trujillo, Cajamarca y Cusco.

Este negocio alberga al restaurante Los Dos Peces, la panadería Los Cinco Panes –reconocido por sus panetones–, la chicharronería El Sanguchito, el salón de belleza a cargo del reconocido estilista Marco Antonio, y un gimnasio.

Apoyo empresarial
Además, este HC Center de San Miguel cuenta con un centro de convenciones y servicio de buffette para matrimonios, quinceañeros, graduaciones, entre otros, y espera replicar este formato de negocio –que da trabajo a 1,000 personas de las zonas marginales– en las provincias.

Para este propósito, el padre Martín Sánchez dijo que cuenta con el apoyo de empresas como Wong, Metro, Saga Falabella, Topy Top, Tottus, Supermercados Merpisa, Scotiabank, Interbank, Yanacocha, Repsol, y entidades como Universidad San Ignacio de Loyola, Universidad del Pacífico, entre otros más.

Por Roberto Rosado
Publicado el 4 de octubre del 2007 en el diario EXPRESO
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